各菜系在同城開始出現了品牌連鎖，極少數全國連鎖品牌也開始萌芽【火鍋底料批發市場】
2019-10-28 20:32:14
重慶火鍋底料批發,重慶火鍋底料廠,火鍋店專用底料,重慶火鍋底料,重慶振業食品廠
從產品驅動型 到營銷驅動型火鍋底料批發官網是哪家?重慶最大的火鍋底料批發市場在哪里?火鍋底料批發市場多不多?四川火鍋底料批發在什么地方?四川老火鍋底料批發在什么地方?這些問題后續都將給大家一一作答。
從吃飽到吃好，從吃產品到吃文化；從零散到系統化，從單店到連鎖……這個過程漫長而又迅速……
跟隨我一同回顧我國的餐飲發展歷程，你會發現這也是一本深刻的未來餐飲啟示錄。
01 跌宕起伏的餐飲時代
沉浮動蕩
1 1.0時代： 有什么吃什么
以前大家對餐飲沒有什么品牌概念，“酒香不怕巷子深”是1.0時代下的餐飲才容易實現的景象。
那時沒有互聯網，沒有廣告媒介，甚至門店都不需要裝修的多么精致。但只要口味好，哪怕只是老三樣，照樣是門庭若市，人山人海。
2 2.0時代：出現菜系連鎖餐廳
當餐飲市場開始細分，各菜系在同城開始出現了品牌連鎖，極少數全國連鎖品牌也開始萌芽。
在一眾不知名的飯館以及夫妻老婆店中，出現了例如像俏江南、避風塘、望湘園等專攻某種菜系，精致化、品牌化的餐廳。這給消費者提供了一種更有品質與檔次的消費場景。
在還沒有“國八條”的出現的時代，這些品牌在當時收割了不少的市場紅利。
3.0時代：精簡產品下的標準化
隨著互聯網的進一步發展，餐飲開始信息化，餐飲O2O登上舞臺。
在當時可以說只要有團購的地方就有餐飲O2O的存在。美團、大眾點評、拉手、糯米、窩窩團等可謂是千團大戰，互聯網的紅利收割的不要太快活。
而這時線下的餐飲也開始更加精細化：精簡菜單，放大明星產品。不少品牌開始通過利用產品打入餐飲市場。
同時像海底撈、西貝、外婆家等這些餐廳開始以北上廣深為重心往全國開始布局，開店擴張速度快，同時更加注重出品與翻臺率，所以這時的餐飲又開始對供應鏈有了新的要求。
4.0時代：引領新的餐飲方式
這個時段最具代表性的一個品類就是茶飲。茶飲發展之迅猛，也為餐飲也帶來許多全新的屬性。
回顧奶茶發展的這么多年，經歷了從粉末加奶精到茶底加牛奶的過程，大家從單純注重好喝到開始關注食材品質、手工現做。
餐飲沉浮錄 | 5.0時代已來，不出眾，就出局！
此時一系列主打手工以及注重優選食材的餐廳紛紛冒出頭來。在大部分餐飲品牌都選擇用料理包加熱一下就出餐的風潮里，手工現做、重視食材就顯得難得可貴。
與3.0時代相比，這時的餐廳更加注重高顏值以及社交消費場景的打造。
此外， 如果說初創時期的餐飲經營靠產品力，過渡期時靠供應鏈，那4.0時代又加了一條：靠會員大數據。
會員數據的出現，為培養消費習慣，增加消費者忠誠度，提升復購意愿的提供了一種新渠道。
5.0時代：超值體驗+下沉趨勢
5.0是一個打造超值體驗感的時代，不少餐廳開始注重打造高性價體驗。用一流的品牌 二流的品質，三流的價格帶給消費者驚喜 ，讓消費者感到實惠，從而增加復購，轉化為收益。
除此之外，餐飲下沉也是5.0時代的一個新趨勢，我們之前也曾提到像海底撈、星巴克這樣的大牌餐飲也開始加快了下沉步伐。
一方面是因為大餐飲品牌自身就具備流量屬性 ，另一方面，隨著“返鄉潮”的到來 ，許多當年掙扎在一線城市的青年也開始紛紛回鄉。三四線城市經濟的發展、人才引進的優惠政策都給下沉市場的餐飲一個全新的機會。
02 究竟是什么在推著餐飲向前走？
1 社會經濟環境在變
時代在變化，消費態勢也是隨之改變。經濟增長下，消費就必然形成新的驅動力。
伴隨著改革開放不斷深入推進，我們逐步邁向了互聯網時代。過去人們出行尋找目的地全靠用嘴打聽，記得當時還有人專門做指路的生意。而現在的人們不論去到哪個陌生的地方，只要有網絡就可以享受全程語音導航服務。
餐飲也是一樣，當“互聯網+”餐飲出現后，整個經營模式與運作方式都變了。徹底打破了餐廳做什么消費者就吃什么的局面。
消費者也早就不再依賴傳統的小范圍口碑引流模式，當下不論是大眾點評做評分排行，還是餐飲大號發公眾號資訊，都成了引導消費者就餐的方式，也成為了當下最能影響消費者做出選擇的重要途徑。
2 市場競爭越來越激烈
不用倒退多久之前，就說十幾年前，但凡有點生意頭腦的，愿意闖闖試試的，基本開個店都能成功，我們可以把它歸為餐飲的初創期。
正所謂優勝劣汰，當大批人馬紛紛涌入餐飲市場，紅利開始瓜分，餐飲界的大餅就變得不夠分 。 如今的餐飲盡管規模已快速增長，突破了4.2萬億，但實際上整個增長率是波動下滑的，多數餐飲人呈現出的都是吃不飽的狀態。
經濟紅利的消失、當下經營模式的改變，獲客成本開始逐步攀高，流量獲利也變得越發艱難。當餐飲開始進入微利時代，那些不懂餐飲的大小門店就會被紛紛拉下馬，賠錢的賠錢，倒閉的倒閉。
中國餐飲從萌芽到趨向成熟，整個歷程發展年限很短，速度快，所以帶來的不止是機遇，更多的還是挑戰。當下餐廳平均壽命只有508天，生命周期在縮短，這對餐飲企業的產品力、品牌力、組織力都是一個很大的考驗。
3 消費主力在變
當下90、95已經逐步霸占市場，成為消費的主力軍。龐大的人口數量下蘊藏著不容小覷的消費力，同時也改變了餐飲的經營模式。
盡管相對收入還是普遍少于70后及80后群體，但他們的消費頻次并不低，而且這種消費更多還伴隨著享受心理。
為什么這么貴的東西他們都舍得掏腰包，卻不肯去你的餐廳吃頓飯？真相是：當下年輕人追求的是一種極致性價比。愛花但不任性。能讓他們買的是讓他們覺得值的東西。
消費主力的改變不單是改變了餐飲的經營模式，還極大的影響了餐飲的營銷模式。
我們記憶中的紙媒早就遠離了當下年輕人的生活，電視熒屏上的廣告真正能讓我們記住的又有幾個？就在公眾號的紅利都快所剩無幾之時，餐飲人又紛紛將目光投向廣受年輕消費者追捧的各大短視頻軟件中。