帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那么，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢?

 

一、要有榜樣的激勵——首先要為員工樹立一根行為標桿

 

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

 

1、領導是員工們的模仿對象

 

2、激勵別人之前，先要激勵自己

 

3、要讓下屬高效，自己不能低效

 

4、塑造起自己精明強干的形象

 

5、做到一馬當先、身先士卒

 

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

 

7、你們干不了的，讓我來

 

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

 

9、在員工當中樹立起榜樣人物

 

二、要有目標的激勵——激發員工不斷前進的欲望

 

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

 

10、讓員工對企業前途充滿信心

 

11、用共同目標引領全體員工

 

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

 

13、制定目標時要做到具體而清晰

 

14、要規劃出目標的實施步驟

 

15、平衡長期目標和短期任務

 

16、從個人目標上升到共同目標

 

17、讓下屬參與目標的制定工作

 

18、避免“目標置換”現象的發生

 

 

三、要有授權的激勵——重任在肩的人更有積極性

 

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

 

19、不要成為公司里的“管家婆”

 

20、權力握在手中只是一件死物

 

21、用“地位感”調動員工的積極性

 

22、“重要任務”更能激發起工作熱情

 

23、準備充分是有效授權的前提

 

24、在授權的對象上要精挑細選

 

25、看準授權時機，選擇授權方法

 

26、確保權與責的平衡與對等

 

27、有效授權與合理控制相結合

 

四、要有尊重的激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢

 

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

 

28、尊重是有效的零成本激勵

 

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

 

30、對有真本事的大賢更要尊崇

 

31、責難下屬時要懂得留點面子

 

32、尊重每個人，即使他地位卑微

 

33、不妨用請求的語氣下命令

 

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

 

35、不要叱責，也不要質問

 

36、不要總是端著一副官架子

 

37、尊重個性即是保護創造性

 

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

 

五、要有溝通的激勵——下屬的干勁是“談”出來的

 

管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

 

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

 

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

 

41、建立完善的內部溝通機制

 

42、消除溝通障礙，確保信息共享

 

43、善于尋找溝通的“切入點”

 

44、與員工順暢溝通的七個步驟

 

45、與下屬談話要注意先“暖身”

 

46、溝通的重點不是說，而是聽

 

47、正確對待并妥善處理抱怨

 

48、引導部屬之間展開充分溝通

 

六、要有信任的激勵——誘導他人意志行為的良方

 

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

 

49、信任是啟動積極性的引擎

 

50、用人不疑是馭人的基本方法

 

51、對業務骨干更要充分信賴

 

52、信任年輕人，開辟新天地

 

53、切斷自己懷疑下屬的后路

 

54、向下屬表達信任的14種方法

 

55、用人不疑也可以做點表面文章

 

56、既要信任，也要激起其自信

 

 

七、要有寬容的激勵——胸懷寬廣會讓人甘心效力

 

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。

 

57、寬宏大量是做領導的前提

 

58、寬容是一種重要的激勵方式

 

59、原諒別人就是在為自己鋪路

 

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

 

61、得理而饒人更易征服下屬

 

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

 

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

 

64、容許失敗就等于鼓勵創新

 

65、要能容人之短、用人所長

 

66、敢于容人之長更顯得自己高明

 

八、要有贊美的激勵——效果奇特的零成本激勵法

 

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

 

67、最讓人心動的激勵是贊美

 

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

 

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

 

70、懂得感恩才能在小事上發現美

 

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

 

72、贊美到點上才會有良好的效果

 

73、當眾贊美下屬時要注意方式

 

74、對新老員工的贊美要有區別

 

九、要有情感的激勵——讓下屬在感動中奮力打拼

 

一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

 

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

 

76、征服了“心”就能控制住“身”

 

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

 

78、“知遇之恩”也是可以制造的

 

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

 

80、不可放過雪中送炭的機會

 

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

 

82、付出一點感情，注意一些小事

 

83、將關愛之情帶到下屬的家中

 

十、要有競爭的激勵——增強組織活力的無形按鈕

 

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。

 

84、競爭能快速高效地激發士氣

 

85、不妨偶爾在工作中打個賭

 

86、讓員工永遠處于競爭狀態

 

87、建立競爭機制的3個關鍵點

 

88、活力與創造力是淘汰出來的

 

89、用“魚占魚式”人物制造危機感

 

90、用“危機”激活團隊的潛力

 

91、引導良性競爭，避免惡性競爭

 

十一、要有文化的激勵——用企業文化熏陶出好員工

 

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

 

92、企業文化具有明確的激勵指向

 

93、企業文化是長久而深層次的激勵

 

94、企業文化也是員工的一種待遇

 

95、用正確的企業文化提升戰斗力

 

96、用企業價值觀同化全體員工

 

97、激勵型組織文化應具備的特點

 

98、強有力的領導培育強有力的文化

 

99、用良好的環境體現企業文化

 

十二、要有懲戒的激勵——不得不為的反面激勵方式

 

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

 

100、沒有規矩也就不會成方圓

 

101、隨和并非任何時候都有意義

 

102、適時責懲以表明原則立場

 

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

 

104、對于奸邪者要做到除惡必盡

 

105、實施懲罰時不要打擊面過大

 

106、懲罰要把握時機、注意方式

 

107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

 

108、少一點懲罰，多一些鼓勵