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    為什么臟臟茶不火了?有些產品注定短命好的產品設計,建立在消費者洞察上【】

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    01 消費者需求分析: 買奶茶買的是什么?
     
    消費需求的模型分析。
     
    要了解消費者對產品真正需求的地方,需要深挖一些產品內核的基因。
    最基本的需求就是口味和健康。  會有一些店說奶茶的靈魂是奶精粉,但未來的趨勢是不可逆的,一定是對健康的需求。
     
    健康和口味是最基本需求
     
    顏值的需求。  未來包裝設計也是很有邏輯的,怎么變得很好看,顏值是一個基本需求。一個產品不在視覺上足夠吸引人,怎么能引起消費者的購買欲?
     
    便利的需求。  比如喜茶go,可以根據線上購買的方式,拉近跟消費者的距離,購買的頻次包括購買的體系,不受空間限制,隨意一個地方拿出手機點一杯飲品。對便利性的需求,是做產品時需要考慮的。 
     
    線上購買提供便利性,拉近與消費者的距離
     
    感覺的需求。  很多店開始做空間升級,要打造一個有休閑文化體驗的空間。這個空間不一定很大,但一定有提供“感覺”的服務。消費者覺得有空間了、有座位了,產品是值得被賦予更高價值去購買的。
     
    更上層次的是情緒的需求。  情緒的需求如何在產品中表達呢?這需要產品本身的審美是值得被分享的。這個產品拿到手上時,我愿意拍照發個朋友圈,我愿意讓大家知道在門店消費了這個產品。
     
    最后就是為產品賦予價值,就是唯一性。  新茶飲品牌里面,有哪些是真正代表中國茶的呢?消費者想要喝一杯茶的茶時候,會選擇哪個品牌?這是品牌最后通過產品賦予的最高層次的價值。
     
     所以,消費需求的研究,是要從產品定位就梳理清楚的。
     
    02 好的產品設計,建立在消費者洞察上
    一個產品要做到什么都是最好的狀態嗎?一定不是,把產品中某一個優勢放到最大,你的產品就足夠有特點、有個性、有生命力。
     
    產品設計的環節,最開始要滿足和發掘產品本身的良好基因。
     
    這些基因里面,有基本的需求,就是把茶的基因做出來、把原物料核心的基因表達出來,使其被消費者認可,匹配產品價值。
     
    另外是消費者滿足感,書亦燒仙草提供了一個案例,半杯都是料,這個滿足感符合產品設計細化里的基因。
     
    給消費者提供滿足感,圖片來自網絡
     
    消費的場景化和互動化是更深層次的,需要去做一個空間類型的店,強調服務品質,在和消費者互動中,把消費場景化做出來。
     
    03 打造產品的持續生命力
    最后是產品的生命線。
     
    怎么理解呢?舉一個例子比如臟臟茶,算是熱潮性產品,在一定時間內收割了價值,但是它可以持續嗎?它有真正發掘產品本身有價值的內核基因嗎?有持續生命的體現嗎?確實沒有。
     
    熱潮型產品臟臟茶,圖片來自網絡
     
    在產品生命線里,一定要避免時尚流行性的產品  ,為什么?因為消費者追求新事物,追求產品迅速迭代,但這種時尚類型的產品究竟在整個產品架構中有什么存在呢?它可以做一個補充性的分類,但一定不是核心產品。
     
    還有一個是風格性的產品,這個類型的產品有很強的生命力,而且一旦形成了這個風格,就會變成標簽延續下去。  在我們自己煮葉品牌在產品設計里,我會把這種類型的產品作為主力產品線。因為市面上沒有人去做,或者說別人沒有辦法做,因為它有很多品牌基因在里面。代表你自己品牌特色的產品模塊,可以定義成風格性產品。    
     
    風格性產品代表品牌特色,圖片來自大眾點評
     
    最厲害的是扇貝型產品。  這種產品具備自身迭代的能力,本身會不停更新。  舉個例子,茶顏悅色的幽蘭拿鐵,都覺得聽名字挺特別,但主要構成就是茶+奶。但它會不斷迭代要保持這個產品足夠好、足夠有記憶點。每天不停測試,不斷累加后,產品會形成自己很長時間的生命力。 
     
    扇貝型產品可以不斷迭代,圖片來自網絡
     
    對于產品生命力的研究,我們回到原點,會看這個產品在產品線里是否在宏觀的狀態下有較強的生命力。
     
    這時我就要做一個產品的分布和選擇,不保證所有產品都是風格型的產品,但風格性的產品我一定要有,并且我花很大的時間和精力去做這個事情。
     
    也不能保證所有產品都是扇貝型的產品,但經過分析之后,發現我某款產品賣得好,那我就可以不變化了嗎?一直可以保持原有的配方、原有的做法嗎?不一定,我們還是會發現缺陷,讓它變得更好、有更強的生命力。
     
    再補充一些的話,要讓我們的品牌有升級版的熱潮型產品,這樣整個產品的設計邏輯是比較豐滿的,產品呈現的架構也是完整的。
     
    品牌要有完整的產品架構
     
    生命線有宏觀的生命線,還有微觀的生命線。  
     
    很多時候,我們討論一個產品好不好,會分幾種情況:早上去買和晚上再去買的味道有可能不一樣;或者在店里很好喝,但是點外賣再喝很難喝。 
     
    一是要不要用鮮果。  這里面每個品牌有每個品牌的價值定位,但我們要考慮安全性、損耗、以及水果作為農產品在口感上的不穩定因素。
     
    還要考慮半成品。  絕大多數茶飲店是用大壺去泡茶,泡完了之后放保溫壺里面保存茶基。茶基保存多長時間風味不會變,過了這個時間是不是會有耗損,以及如何做管理,這里牽涉到標準化的制度。 
     
    最后一個是產品的最佳呈現期。  最佳呈現期就是,消費者拿到這個產品,以及這個產品多久喝完的情況。有些品牌點單的過程中,會給你提醒:這個最好在xx分鐘內喝完,口味更佳。但如果沒有提醒,消費者會多久喝完,到最后產品的時候,還能不能保證這個產品是有價值的。這是一個很考驗邏輯和設計水平的時間。
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