跨界并不是簡單的1+1=2，而是要做出1+1>2的效果。
2019-06-25 20:32:50
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麥當勞跨界購物中心 5億美元打造多功能商業體
近日，麥當勞計劃在芝加哥西北郊奧克布魯克（Oak Brook）投資5億美元開發多功能購物中心的項目最終獲得批準。
據悉，該項目預計占地17.5英畝，業態覆蓋250套出租公寓、104套獨立產權公寓房、1家擁有252間客房的酒店、3個餐廳、辦公區域、零售商店和公園。
麥當勞與多品牌跨界合作
近幾年來麥當勞跨界的動作越來越頻繁，合作的品牌也越來越多，我們一起來回顧一下麥當勞都做過哪些成功的跨界？
01 《魔獸世界》麥當勞主題餐廳
2014年，《魔獸世界》和麥當勞正式啟動跨界合作，在北京、上海和廣州分別有一家特別裝潢過的《魔獸世界》麥當勞主題餐廳。
顧客通過購買指定麥當勞產品獲得的積分可以兌換游戲中的實用道具、座騎、寵物和玩具外，還能在門店現場參與COS表演、3D合影、線下聚會等活動，線上線下的互動結合緊密。
02 《風暴英雄》和《夢幻西游》麥當勞主題餐廳
2015年，《風暴英雄》和《夢幻西游》和麥當勞進行合作，除了重點城市的主題餐廳、線下消費特定產品回贈線上虛擬道具之外，《風暴英雄》的重點區域主題餐廳增加了送餐員打扮成游戲中的角色上門送餐的內容，《夢幻西游》則是增加了角色實體卡片和抽獎環節。
03 《全職高手》麥當勞主題餐廳
2017年4月，一部以打游戲的年輕人經歷為主要賣點的動畫《全職高手》上線，麥當勞再一次成為了特定的營銷渠道，推出線下全職主題餐廳。
而在《全職高手》的動畫片里，醒目地進行了內容植入，劇情中植入位于杭州東坡路上的全職高手主題麥當勞門店，一時成為粉絲光顧的熱門餐廳，售出了遠超預期幾倍的“麥樂卡”（供粉絲收藏）。
04 《捉妖記2》麥當勞主題餐廳
2018年新年期間，麥當勞選擇與熱門電影《捉妖記2》進行合作，打造了三家麥當勞“捉妖記”主題店，包括福州三坊七巷餐廳、廈門SM餐廳和泉州福華餐廳。消費者可以在這些麥當勞餐廳，和胡巴一起“穿越”到奇趣的“捉妖記”世界，樂享新年美食。
05 《國安足球元素》麥當勞主題餐廳
2018年3月，麥當勞和北京中赫國安的一次合作，打造了一個這樣的中超本賽季旗艦店。餐廳內布滿各種國安足球元素，桌面也設計成綠茵場的樣子，還有隨處可見的熱血slogan，吸引了一大批球迷。
06 麥當勞推出首款故宮文創產品
麥當勞與口碑綜藝《上新了·故宮》跨界合作，打造富有中國傳統文化特色的兒童節體驗。
并且在全國麥當勞餐廳推出以乾隆和十公主為靈感的故宮系列文創產品，其中引人注目的是“故宮毯”。毯面圖案為故宮全景地圖，包括乾清宮、御花園、延禧宮等。據悉，六一期間，麥當勞還將推出“十公主童頑故宮”系列產品，并特別打造兩款“故宮桶”套餐，用經典美味和寓教于樂的玩具陪伴孩子們歡度兒童節。
07 麥當勞的薯條歌單 跨界音樂營銷
最近麥當勞和廣告公司巴西圣保羅DPZ&T，以及李奧貝納哥倫比亞在拉美地區推出了一項挺特別的體驗：顧客可以把薯條按照不同長短排布在托盤墊紙上(可能需要你吃掉一些把薯條截短)，然后打開音樂應用程序Spotify掃描紙上的“薯條代碼”，就可以獲得一份由麥當勞提供的“薯條歌單(FriesList)”，配合顧客當時吃薯條時候的心情。
當然，麥當勞跨界營銷的例子還很多，我們在這里就不一一列舉了，總之，最近今年麥當勞的在跨界營銷方面簡直做的太成功了！
那么，麥當勞為何如此頻繁跨界？
01 共享品牌用戶和渠道
兩個不同品牌有著不一樣的用戶，所覆蓋的銷售渠道也有所不同，而跨界營銷正好可以搭建溝通、連接雙方用戶的橋梁，借用雙方的渠道資源覆蓋到更多的目標人群。
目前麥當勞與其合作的品牌都十分重視用戶的個性化、定制化需求，同時有著共同的目標受眾群：喜歡新鮮事物、有創意、有個性、追求生活品質的年輕人。
這樣的做法相當于借助別人的力量，讓自己的潛在用戶出現在自己可以接觸到的范圍內，解決自己推廣盲區問題。
02 引爆市場話題
跨界營銷的本質就是營銷推廣，引爆市場話題，讓更多人參與討論關注。因此在跨界營銷中，就需要制造一些新奇有趣甚至是互補反差萌的內容，勾起消費者的興趣，讓其能夠通過話題引發自傳播，有足夠的噱頭讓大眾討論。
03 提升品牌形象
跨界營銷的精髓在于品牌優勢互補，尋求品牌的協同效應，給自己的品牌調性帶來新的元素。比如：前段時間瑞幸咖啡聯手故宮開了一家線下故宮主題店，這一波營銷吸引了眾多年輕消費者前往打卡體驗，其產品包裝設計和趣味文案引發了可觀的社交傳播。
顯然，不同的品牌調性和產品屬性通過跨界營銷的方式結合，進而碰撞出有趣的花火，給消費者帶來一種全新的體驗。而這種體驗自然可以加深消費者對品牌的印象。
那么，品牌跨界如何創新持久？
與其他品牌的合作，能夠品牌疊加效應。不過餐飲品牌也應該注意一些問題：
01 具有長期運營的能力
與其他品牌的合作，前期得到的流量是否能夠長期運營，保持穩定甚至增長發展，是品牌更需要重視的東西。
去年老干媽跨界紐約時裝周，迅速成為熱搜話題。但當很多沖著老干媽衛衣來的用戶，發現產品捆綁銷售時（老干媽天貓店衛衣定價78，79包郵），變得非常不滿，T恤套餐以月銷10筆收尾。雖然前期成功地賺取了話題和流量，但是后期運營不足，反而破壞了用戶體驗，損害了品牌形象。
因此，品牌跨界要有長期運營的意識，讓兩種品牌的產品實現深度交叉，并保持持續的曝光和穩定的更新，才能持續圈粉。