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    抓準 鴨的高毛利 毛利維持在近60%

    周黑鴨的“鴨王”之路重慶火鍋底料批發以及重慶火鍋底料廠及重慶火鍋底料廠家,在重慶老火鍋底料批發方面關鍵是要找到重慶火鍋底料廠家直銷和重慶火鍋底料批發市場,多做比較,開始今天的課程
     
    3月底,周黑鴨發布2018年度業績報告。年報顯示,截止2018年12月31日,公司實現營收32.1億元,歸屬本公司所有人應占利潤為5.4億元。
     
    截止目前,周黑鴨市值103.9億港幣。  
     
    再來看下開店。截止去年12月31日,周黑鴨全國自營門店數量達到1288家,相比2017年的1027家,一年新增了261家店。
     
    周黑鴨在華中地區擁有562家門店,僅2018年就新增114家;華南與華東地區分別有230家和225家門店;華北地區近一年開店速度很快,新開64家門店,總數達到196家。
     
     
    長遠來看,勢頭還是好的。不經歷風波,怎能成大業!  
     
    今天,我們聊聊周黑鴨成為鴨王這一路。  
     
     周黑鴨的“鴨王”之路    
    從20平米小作坊到上市公司。 周黑鴨創立于1995年,最開始只是創始人在武漢的一個鹵味攤位。1997年,周鵬研制出了獨特的配方,開始制作鴨脖子等食品,隨后開始了連鎖式的快速擴張。20家、50家、300家,到2010年,周黑鴨獲得天圖資本的6000萬注資,正式進入資本市場。實現快速裂變。2016年11月,周黑鴨于港股主板上市。  
     
    1   抓準 鴨的高毛利  毛利維持在近60%  
     
    首先還是離不開周黑鴨的高毛利,通過上面的業績報表,我們可以看到,周黑鴨的毛利近兩年基本維持在60%,一只白條鴨成本10元+,加工成黑鴨客單價70元+  。這是一個非常高的毛利水平。拋開經營模式不說,周黑鴨高毛利的背后有2個關鍵點,一是集中采購降低成本,二是口味獨特收歡迎,有市場定價權。
     
    集中采購降低成本。  我們都知道,周黑鴨用的鴨都是來自湖北黑鴨,而僅周黑鴨所有的門店加起來,1年就要賣出近4萬噸鴨鹵制品,  所以這是非常大的量。而周黑鴨的中央廚房標準化生產,能更好的降低成本。
     
    口味獨特受歡迎,有市場定價權。  這種鹵鴨出鍋時是晶瑩的巧克力色,在空氣中暴露、氧化后變成黑色,鴨肉辣中帶甜,味道非常獨特,很受消費者歡迎。作為休閑零食來說,消費者對價格敏感度不會太高。
     
     2   從路邊店到商場店  走向高端的華麗轉身  
     
    之前周黑鴨也主要是以路邊店為主,近兩年,我們發現,周黑鴨的選址路線都開始高端化。 比如地鐵站、高鐵站、大的SHOPPING MALL等。  以人流量高為主。而相比絕味和煌上煌等,他們的店多以社區路邊店為主,為形象和檔次上來看,已經有較大差別。
     
    雖然商場店的成本要比路邊店高,但在消費升級的今天,我們認為這一步棋仍然走對了。商場店模式可以在定價上相應提高,加上商場大客流量,利潤上并不會下降。
     
    但這樣帶來的品牌溢價能力,卻是不可估量的,因為消費升級是必然。  
     
     3   從散裝到真空包裝產品  品質感和保質期都上來了  
     
    我們都知道,周黑鴨的主要產品就鹵鴨以及包括鴨脖、鴨翅、鴨鎖骨、鴨舌、鴨掌等。以往街邊店買的話,都是散裝,這樣既不衛生,也容易滋生細菌,一般保質期就幾天,而真空盒裝就不一樣了,從品質感和保質期上都有了很大的提升。
     
    周黑鴨最早采用了真空包裝以及“鎖鮮”包裝,大大增加了保質期,這就意味著其擁有更大的配送范圍和更長的售賣時間。
     
    4  放棄加盟,全部直營  
     
    周黑鴨之前開始也做加盟,最多的時候,在南昌開了11家分店。但隨之而來的是假貨漫天,質量難以掌控(簡單說就是打著周黑鴨的招牌賣的其他不知哪來的鴨子)。于是周黑鴨不再走加盟路線,而堅持直營銷售模式,這令其可以更好地控制品質、提升毛利率,  并使其得以在營收規模不及絕味的情況下仍在凈利潤方面超越對手,以更高一籌的盈利能力睥睨同業市場。
    我們對比下周黑鴨和絕味,一個自營一個加盟兩種不同的策略下的價格差。絕味的收入主要依靠將鹵制品批發給加盟商,產品銷售價格在36元/公斤上下。周黑鴨的收入主要依靠對消費者的零售上,產品的價格屬于自主定價,或者叫“零售價”,一般來說,周黑鴨的產品銷售價格在80元/公斤左右,是絕味的2倍還多。 (當然我們這里并不是說加盟模式就不如直營模式,兩者在不同階段和不同市場競爭下,各有優劣)
     
    5  單店盈利有保障  市場加速擴張  
     
    單獨說武漢周黑鴨在武漢銷售最高的5家門店,年銷售總額就超2億,若以客單價75元計算,這5家門店平均每分鐘都要接待3個客人。 
     
    周黑鴨的業務模式、標準化選址及開設門店程序,以及中央化采購店內裝潢及設施,能大大減少門店的前期投資、盡量縮短開設新店的籌備時間,及實現較短的收支平衡期及投資回收期。新開直營門店的收支平衡期約 1-2個月,新開自營門店的投資回收期約為 2-6個月,單店日銷售過萬成為常事。 
     
    而且周黑鴨以會員卡綁定消費者,目前累計發出超1000萬張會員卡。  
     
    6   新品類做小龍蝦  或成利潤增長點  
     
    此前,周黑鴨推出了旗下全新品牌“聚一蝦”,正式殺入近幾年在內地異常火爆的小龍蝦品類。為滿足90后、00后消費者的需求,周黑鴨還在世界杯期間推出了“周小伴”氣泡水和啤酒。
     
    周黑鴨非常執著于拿下小龍蝦這塊市場,多次強調看好未來增長。其核心仍在于小龍蝦和鴨都有一個共性:高毛利。  所以小龍蝦這塊如果做得好的話,將成為周黑鴨的一個高利潤增長業務。
     
     
     
      新零售之路    
    周黑鴨未來的重心會聚焦在智慧新零售,目前已經在嘗試各類的新零售形式,比如智慧零售門店、外賣、小程序等。
     
     
    去年,周黑鴨在深圳的首家人工智能便利店,由周黑鴨和微信聯手打造。
     
     
     
    只需要刷臉就能進到店里去。做個“點贊”的手勢即可順暢付款。刷臉即可進店消費。
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