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    一線城市跑單量,三四線城市提客單做餐飲難,做外賣更難!餐飲人的出路究竟在何方【火鍋底料十大名牌】

    做餐飲難做外賣更難,都知道火鍋底料十大名牌,但去很少知道重慶火鍋底料哪家好,重慶火鍋底料廠地址以及重慶火鍋底料牌子,網友問重慶最有名的火鍋底料在重慶火鍋底料在哪里買,小火鍋底料批發重慶火鍋底料哪家好呢?
    一天的外賣單量銳減到不過幾單,綜合下來一單竟然還賺不到1塊錢,于是有的外賣店老板開始“排隊退場”。
     
    外賣,成為了各位餐飲老板的一道“內傷”。
     
    可是,即便情況如此艱難,依然有些品牌外賣做得蒸蒸日上,日送超百份,月訂單量上萬!他們到底是怎么做到的?
     
    近日,小編采訪了一些生意好的餐飲品牌創始人,他們對三四線城市外賣的趨勢和具體做法有一些見解。
     
    被外賣“搞垮”的餐飲人,出路在何方?
     
    1 附屬產品不能定價過高  
    有的外賣商家,為了追求更高的利潤,把附屬品的價格會抬得非常高。因為他們在搭配產品的過程中發現,主產品的定價偏低,整體客單價就會很低,所以通過哄抬附屬品價格的方式來提升客單價。
     
    比如一碗粥的價格大概在10元左右,但是附屬品辣醬就直接單賣8.5元!
     
    附屬品辣醬的價格嚴重沖擊了主產品粥的價格,讓整個定價都顯得格格不入,訂單量明顯下降!
     
    后來通過不斷的換購策略和搭配套餐的方式才稍微挽回這樣的局面。
     
    可能這時候你會說了,西貝家的沙棘汁在外賣上定價26元,甚至超過了主食的2倍,人家怎么還這么紅火呢?
     
    這里也需要明確說一下,品牌的主打產品和特色產品是會有特例的,不同的品類要區分對待!
     
    但是,僅僅為了更高的利潤,而哄抬附屬品的價格,這樣的方式絕對就是在“作死”。
     
    2 包裝不能反人性設計    
    現在很多的粥品牌再做外賣時,用高桶設計來裝粥,導致吃的最后手需要伸到桶里,十分不便。
     
    這就反應了一個問題:現在市面上的很多包裝都只為了好看、做宣傳等等,而忽略了外賣包裝首要的功能性。
     
    就像米飯菜品類要防止味道混雜;燒烤品類要保溫、面條品類要防止面坨、餃子品類要解決粘連問題、米粉品類則要解決斷粉的問題、湯品的密封性問題等。
     
    如何兼具功能性和美觀?何師燒烤就完美的解決了這個問題。
     
    西南餐飲圈子里的何師燒烤,在川渝地區擁有22家直營門店,乃西南地區的燒烤名片。
     
    其實剛開始,他們在燒烤外賣的包裝上也遇到了很多問題。
     
    經過改良,他們首創了這種“保溫桶+錫紙”的燒烤外賣包裝,雙重保溫,2小時后仍能保證菜品的食用溫度,完美的解決了以上的問題,給用戶帶來良好的體驗。
     
    3 外賣也得必須打造IP產品  
    想要成為外賣點單王,打造明星單品是必須下的一步棋。
     
    因為IP單品對于餐廳來說更像是貼標簽一樣的存在,一個受歡迎的單品會激發出更強的品牌勢能!
     
    就像糯雅芳粥,以一款爆汁鍋貼引爆知名度,成功突圍傳統粥鋪!
     
    糯雅芳粥的具體做法是,摒棄傳統搭配粥的主食蒸餃,改用鍋貼。
     
    并且對鍋貼進行了專業的改良,讓一款爆汁鍋貼排到了行業前三!
     
    這款IP產品更是占整個餐廳營收的8%!外賣的點單率更是高達90%以上!
     
    4 一線城市跑單量,三四線城市提客單  
    做外賣想掙錢,必須知道人們的需求核心是什么,就這一點來說,不同城市之間是有天壤之別的!
     
    對于外賣來講,一線城市人口基數大,需求極高,追求極致的人效坪效;
     
    而與之截然相反的是三四線城市需求銳減,所以相比速度更要提升客單價!  
     
    就像同樣一份外賣,在北京國貿的價格一般低于五環外的價格。
     
    所以需求量的差距懸殊,直接就體現在了客單價上。
     
    5 三四線虛高滿減套路=作死  
    很多的品牌在一線城市成績不錯,于是下沉到三四線城市,但是定價策略卻仍然是虛高滿減套路。
     
    據江蘇江陰的一位快餐老板稱:“我們可能滿30減5元,他們那些品牌來了之后直接滿30減20,嚇死個人喲!”
     
    原來,很多品牌在下沉到三四線城市時,同樣9塊錢的一份飯,他們定價到20,之后再通過看似大力度的滿減補貼來達到最終的售賣價格。
     
    可是,由于消費水平和消費習慣,三四線城市根本就不吃這一套, 看到高額的定價,還沒到滿減那一步,就直接退出頁面了。
     
    長此以往沒有客群,就只能安靜“等死”。
     
    6 外賣必須比堂食貴  
    犟骨頭的創始人王藝偉就說過,要想賺到錢,外賣是必須要比堂食貴的。
     
    的確,現在平臺的補貼和商家的滿減已經把消費者“慣”壞了,覺得外賣比堂食更便宜理所應當。這本身就是一個偽命題,在家吃飯省事又省錢?哪有這樣天上掉餡餅的事。
     
    但是很多企業沒辦法,為了迎合消費者被養成的習慣,只能保持低價,狠狠地壓榨自己,賠本賺吆喝。
     
    長遠來看,隨著配送成本和原料成本不斷上升,外賣一定是會越來越貴的。
     
    一定要保證自己有錢賺,又能活下來,這才是做外賣的本質。
     
    7 純外賣難存活, 必須“堂食+外賣”兩條腿走路  
    為什么說純線上很難存活呢?這絕不是危言聳聽。
     
    因為純線上外賣對于網絡的依賴程度是100%的,也就是說,生存與否,全看平臺,但不管是商家排名和平臺抽成,對于純線上商家都是致命性的問題。
     
    平臺抽成都在21-25%,加上搞活動的開銷,平均下來,5折都沒有了,除此之外還需要花錢去買競價排名,上海北京可能多的每天會1000多元!
     
    所以外賣40萬,不如堂食20-30萬的店鋪。
     
    除此之外就是由于沒有到店就餐的環境,也意味著損失了看中環境的這一部分消費客戶。
     
    因為堂食的品牌感會大大的提升質感,增強顧客的信任度。比如每天都會路過的一家飯館,他的店鋪樣式都一直看在眼里,自然心里就會產生信任,在點外賣的時候就會更加放心。
     
    而單純的線上外賣的品牌感卻很難打造出來。
     
    本來就極具壓力,客群變得更窄以后,就更如履薄冰了。
     
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