想在新餐廳立足？幫老板做好這件事就夠了！【重慶火鍋底料批發市場】
2018-07-08 10:37:53
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那么，剛剛進入新餐廳的廚師，應如何協助老板定菜單、定菜品？菜單設計又應該考慮哪些因素呢？下面，就為你揭開謎團。
想在新餐廳立足？幫老板做好這件事就夠了！
一、二次菜品定位的突出優勢
二次精準定位后，菜品會更具有餐廳特色。就拿出品方式來說，如果只有食材和制作方法而沒有好的出品方式，再好的菜也很難達到預售效果。
比如一個冬瓜球，做得再特色，只是裝到一個麻婆豆腐的盤子里，也很難賣出高的價格。俗話說“德不配位必有遭殃”，菜品的特色與出品不匹配，也是會夭折的。
想在新餐廳立足？幫老板做好這件事就夠了！
四、菜單設計需要考慮的因素
菜單設計是一門非常復雜的藝術，并不是誰家菜品賣得好，你拿來賣也能賣得好，如果真的偶爾能火，也只能說是運氣。
菜單設計，有六大元素需要考慮：
價格：
根據你定的餐廳人均消費，菜單售價要分高中低三個檔次。成熟的餐廳，高檔菜品是指售價在50元以上的菜品，占整個菜單結構的20%—25%，如果是上海的人民廣場、人民步行街這樣的好地段，消費能力相對較高，客流量較大，可以設計到30%；中檔菜品是指售價在25—50元的菜品，占整個菜單比例的60%；低檔菜品是指售價在25元以下的菜品，占整個菜單比例的15%—25%。
按照一般點菜習慣，4個人會點高檔菜品1個，中檔菜4—5個，低檔菜1—2個。因為太高檔的菜品點多了會舍不得，低檔的菜品點多了請客的人會沒面子，中檔的菜品是點擊率最多的。
口味：
設計菜單，要求在不影響菜品定位的基礎上，一定要將菜品的口味錯開。要知道，現在的消費主體是80、90后，這類消費群體的口味很復雜，他們什么都吃，又什么都挑剔。可能前幾個月喜歡剁椒魚頭，后來又轉向喜歡辣椒炒肉。他們的年齡層次決定他們的口味，如果是70后的中年客戶，口味基本已經定形，喜歡的菜品也比較穩定。我們面向的是非忠實顧客，他們對菜品的口味也是非忠實的。
這就要求菜品的口味也要豐富，酸辣的、糖醋的、紅燒重口味的、香辣、孜然的，還有清淡的、復合味醬香等。但是口味不能用科學的比例來設計，不能說酸辣口味的菜品要占百分之多少，糖醋口味的菜品占百分之多少。
為什么這么說呢？因為一家餐廳的菜品設計是有個總量的，以300—400平方米的餐廳來說，他們的菜品數量大概在80個，超過這個數量，備貨量就會大，而且打造不出餐廳的主打菜品（全是主打了就沒有主打了）。
在80個菜量中，除去涼菜、各種湯羹、面點主食、10款小海鮮，剩下的菜品就不多了。
比如涼菜20款，肯定要有葷菜10款、素菜10款（或者葷菜12款、素菜8款；葷菜8款、素菜12款，總之相差不能太大），這樣把涼菜一細分，不用告訴涼菜廚師，他自己都知道怎么將口味錯開。
比如冷素，有了酸辣粉，不可能再有酸辣涼粉，再來個冰草、沙拉、南瓜百合等，把食材、色澤、口味調開。冷葷菜也是如此，比如按照烹調技法，炸的、鹵的、烤的……再怎么細分，最少五類的話，每一類也不過三道，口味也很容易分開。
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出品方式：
出品方式可以分為三種：可批量預制，快炒菜，慢出鍋菜。可批量預制的菜品，是預估一天可以銷售的份數，提前加工，客人點單后加熱即可，設計占整個菜單比例的25%；快炒菜就是將菜品流程進行簡化，快速翻炒就可以出品的菜，占50%；慢出品，是說大概十分鐘可以加工好的菜，約占25%。
也有廚師會根據廚房檔口結構設計菜單，如上海望湘園、掌柜的店，他們可能設計蒸箱10道菜、炸爐5道菜、涼菜30道菜，還有面點、熱菜，客人點單后，五個檔口同時接到單子同時加工。像他們的炸爐是三缸炸爐，第一缸設定120℃，第二缸設定150℃，第三缸設定180℃，能保證快速出菜。
所以一般餐廳都打上標語：“如果我們15分鐘上不全菜就送菜”，其實廚房都是做過菜單設計、檔口結構調整的，這和總出品數量有關。
主打菜重復出現：
菜單設計，還要每個店都有自己的主打招牌，比如食在不一樣是10個、彭廚是20個，一般可以安排10-15個。目的是要讓顧客一提到某道菜，就想到你的店，一提到你的店馬上想起那道菜。
那么這種思路怎么體現在菜單設計上呢？現在的菜單設計都在走一種討巧的思路，就是菜圖重復出現，不停地吸引眼球。
具體做法是可以將10道左右的招牌菜在目錄頁都做了專門特寫，在熱菜部分，10大招牌菜還要重復出現，并打上現在80、90后喜歡的“屌絲”意味的字樣，如“會跳舞的涼粉”、“一大盤好吃的蛙”等。目的就是讓消費者產生“錯覺”，覺得你是為了迎合他們而改變。
價格錯位：
菜單設計還包括價格上的調整，前面出現了兩個高的價格，必須要跟幾個低價格的菜品，不管是點心還是涼菜，只要低價格的就往上填充，讓顧客有個緩沖。
讓食客覺得，餐廳的菜價格還挺便宜，但是真的點了幾個便宜的菜品后，他又覺得沒面子。“點了一桌菜全是便宜的，五六個人才花了百十塊錢，還是點幾個貴的吧。”點了兩個貴的，再往后看，發現還有幾個不便宜也不貴的，再點一個吧，這時已經達到你想要的人均消費了。
套圖：
何為套圖？招牌菜首先要放特寫。比如剁椒魚頭，放一張大的蒸好的魚頭圖，顧客會想：這應該是個招牌，如果不是招牌，他會放這么大的頁面嗎？
然后在剁椒魚頭菜圖拐角可以放一張現場宰殺魚的圖片，第3張更小（就好像手機拼圖里面隨意放上去似的），比如抓魚的那一瞬間。這種方式，就是套圖。
現在的菜單盡量不跟顧客用文字交流，讓顧客看圖片，從抓魚、宰殺到蒸出來，對吃這道菜，有一種循環的聯想。顧客聯想到的肯定不是我們怎么抓魚，而是他小時候怎么抓魚。
在這些元素融合后，顧客可能本來只有四分想點的意思，大圖一放，就是六分，再加上套圖，就是八分了。
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二，菜單更新
每個季度，都要推出季節新品，每次10道菜，此時菜單應刪除銷量不好的10道。
每個季節的新品，以季節為根基來設計，不分葷素。比如春季的菜單出來后，和大菜單同時使用。到了夏季出新菜，將春季賣得最好的前5款菜品填充進大菜譜，替換賣得不好的，以此類推，一年就會有二十道新菜入菜譜，而且這二十道菜品是客人喜歡的。
總之，餐單的設計要注意凸顯出餐廳主要經營的產品定位；后廚研發的菜品要豐富、多樣；出品要快，簡化流程，減少餐中工藝；產品設計好吃，符合定位的客戶群體；菜品設計低成本，高毛利。出品時菜品售價與心理、體驗、感官成正比。
只要掌握了菜單設計的方法，那就是最能幫到老板建設新餐廳的途徑。
三、先弄清楚菜品定位
定位餐廳風格一家新餐廳的開張，老板肯定不是盲目而行的。總體來說分為兩種，第一種是他想投資一兩百萬或上千萬做連鎖，第二種多是出于一種懷鄉理念，想將家鄉的飲食文化推廣。
第一種情況，假設老板跨界投資500萬想要開2家店。這時，廚師就要從快餐、小型餐飲等篩選，分析哪種餐飲的市場占有率較高，然后參照該餐飲比較著名的餐廳，研發菜品。
而第二種情況我們要了解老板想要做什么，根據其背后折射出來的文化來定位餐廳，找尋當地的精品菜式。
但是不論哪種情況，最終顧客的需求要落實在菜品上。有句話叫“好菜品會說話”，菜品決定整個餐廳能否盈利的根本。所以，廚師一定要緊抓從成本和毛利率兩個方面。
舉個例子，老板將餐廳人均定在80元，毛利率在60%—70%。廚師就要根據毛利率和人均售價，計算出菜肴成本應該控制在多少，就是廚師應該買什么價位的食材。
比如清炒土豆絲，售價10元，按照60%的毛利率計算，那么應該采購成本在2元左右（還有調料、配料等成本費用）的土豆，而這個價位在市場尋找到的土豆，肯定是普通的土豆。
怎樣將普通的食材做出特色，需要廚師從口味、出品方式上進行研發，結合現有的經營模式進行創新。
這樣，通過一系列的反推，從別人成功案例中學習，才到了如何給菜品定位的環節。
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四、如何設計菜品
從菜品定位開始，已經進行了初步的菜品設計，下一步是“借力打力”，對菜品進行更精準的定位調整。
當菜品已經醞釀好，有了自己的特色定位，必然會有一群屬于自己的顧客。廚師應協助老板，根據人均、菜品、投資資金、餐廳面積等，計算出餐位數。
根據一天的租金、能源、人工、食材等成本，計算出如果要保本至少應該做多少錢。
比如每天要買食材，剩下的還要給人工、房租、能源等，毛利率為60%，綜合成本算下來，如果一天付出1萬元，要做到2.5萬元才能可以保本。
經過這樣的費用計算后，廚師可以根據人均消費，計算一天要翻幾次臺才能達到這個要求。然后再想用什么服務模式才能提高翻臺率，在此基礎上調整菜品。
一開始可以都是借助菜品計算每天的最低成本費用，再針對成本費用來反過來設計菜品，這也叫二次精準設計。
比如有的菜品出品非常慢，一餐只能做一輪，肯定要淘汰。因為每天不吃不喝至少要做2.5萬元才能保本，可是現在餐廳中午坐滿了、晚上坐滿了，一天只能掙2萬。
怎么辦？那就重新設計菜單，只是快出品、有特點還不行，還要簡化生產流程、制作傻瓜醬汁，通過這樣一個循序漸進的過程，來最終對菜品進行精準定位。
模式決定了消費群體，消費群體決定了是否能存活于市場。反過來，怎樣存活于市場，需要做怎樣的店、多少錢、多少人，根據人均消費、毛利等計算，菜品應該是屬于怎樣的級別，一一反推出來。
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