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    【重慶火鍋底料批發】有4種店活不到明年,串串倒閉潮來了嗎.

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    如同2014年的啤酒炸雞,2016年的潮汕牛肉火鍋一樣,每過一段時間,就會有某個品類成為餐飲行業的新風口。這一次,輪到了串串。
    風口上的串串
    串串究竟有多火?從一些數據上可見端倪。從2016年下半年開始,在串串的發源地成都,以遍地開花的“小郡肝”為代表,串串店面呈現爆發式增長。
    根據中國餐飲報告(白皮書2017)發布的數據,2016年底成都串串香店鋪數量達2884家,較年初時的2235家增加649家,增幅達29%。
    如今,截至2017年12月13日,在大眾點評成都站搜索關鍵詞“串串香”,共有4784個搜索結果。其中,僅“小郡肝”的搜索結果就達1073個。
     
    不僅是成都,串串的火熱正在向全國蔓延。在西安、北京、重慶等多個城市,每天都有新的串串店開業,新的品牌誕生。
    “今年,全國各地向我們咨詢加盟事宜的商家比去年多了大概20%~30%”。經營串串品類21年,目前在全國擁有400余家店面的袁記串串香總經理楊良軍說。
    串串為什么走紅?與其本身所特有的品類基因不無關系。
    相比于其他品類,串串的投資成本更低、風險更小。 從幾平米到上百平米,少則三五萬,多則二三十萬,都可以經營起一家串串店。
    “技術門檻也很低。”袁記串串香總經理楊良軍表示,菜品洗干凈、串好,準備好鍋底和蘸料就可以了。整個過程不需要專業廚師操作,非常容易上手,員工只需要短期培訓就可以上崗。
    而且,品類認知度高、市場教育成本低。 有品類,無品牌。 紅料理品牌總監趙蓉說,成規模的、具有一定影響力的品牌并不多。也鮮有老牌、有根基的餐飲集團介入。
    火爆背后的危機,4種類型的串串店將倒閉
    雖然火爆的趨勢仍在延續,但內參君發現,一些地方的串串店已經開始倒閉。西安“串串餐廳”,“玉林串串香”天津地區門店,深圳“飆鍋串串”福永店,重慶“七里香串串”……
    甚至有自媒體爆出“南昌70%串串店悄悄倒閉”,“武漢60%串串店倒閉”的消息。
     
    以鄭州市場為例,鴻茂齋火鍋總經理楊珂進行了分析,2018年將會是各種串串店大爆發的時期。但明年年底左右,將會出現一波閉店潮。
    就如同每一次品類熱潮過后,都會有一批店面倒掉一樣。內參君采訪的多位老板都表示,串串熱潮同樣如此。
    那么,哪些類型的店面會在競爭中死去呢?
    1、認知錯誤型
    錯誤點: 仍然把串串當作土氣、低檔次小吃來經營
    “串串最開始的確是很土、檔次很低的小吃。在我小的時候,串串還是那種騎著三輪車,放一個蜂窩煤爐子沿街叫賣的形式。”冒椒火辣創始人菲比說。
    后來,路邊攤、夫妻檔取代了沿街叫賣。再后來,裝修精美的街邊店鋪大量出現,并且有統一標準、統一操作要求的連鎖品牌開始出現。現在,很多串串品牌已經走進了商場、購物中心。
    如果仍按照原來那種方式經營串串,在消費升級的大趨勢下,很難在競爭中存活下來。
    2、產品不過關型
    錯誤點: 鍋底重復多次使用、菜品不新鮮、口味差
    紅料理品牌總凈趙蓉表示,串串內在的門檻,是對食材新鮮度、鍋底的要求很高 。相應的,對人工、工藝、產品供應鏈的把控就必須嚴格。
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    以紅料理為例,早在只有四五家店的時候,就建立了3000平米的中央廚房式加工中心。雖然現在已經發展到了13家門店,但鍋底的骨湯,仍然需要每天進行四五個小時以上的現場熬制。
    單單從工藝上來說,雖然也有濃縮、冷凍的技術。但是這種方法做出來的湯底口味較差,遠遠比不上現熬。趙蓉解釋道,再比如,一斤菜穿成多少串,多久更新一次,這些都考驗內功。
    3、毫無特色型
    錯誤點 :一味模仿和抄襲、無記憶點
    在付小姐在成都品牌創始人李星星看來,因為串串品類非常容易被模仿和抄襲,所以目前同質化非常嚴重。
    但是,一味的模仿別人只會被淘汰,只有不斷的創新、做出一定的差異化才會被消費者接受。
    比如,大家都在強調正宗四川味、主推辣鍋和骨湯的時候。成都鋼管廠五區小郡肝串串香在昆明地區推出了牛油黑砂鍋底,非常受當地人的歡迎。
     
    再比如,大多數餐廳的小郡肝用雞胗、鴨胗的時候,渝味辣鋪則采用鴿胗。無論是產品、服務、環境或是任何一個關乎消費體驗的環節,做出差異化和特色才能夠吸引消費者。
    4、加盟不規范型
    錯誤點: 缺乏標準和體系、加盟店水準參差不齊
    “成都這邊很多串串企業其實是倒在了連鎖和加盟上,而不是產品和口味上。 ”袁記串串香總經理楊良軍說。
    他認為,加盟商資質的審核,門店裝修標準、服務標準、產品標準的制定,區域市場的督導制度等等,是一個完整的體系。很多企業沒有做好這些方面的準備工作就急著放加盟,結果肯定會一片混亂,最終對品牌造成損傷。
    以袁記串串香為例,無論有多少人求加盟,每個月最多發展10~15家。因為超過這個數量,管理就跟不上。在產品上,主要菜品、鍋底都由總部統一供應,保持各地口味穩定。
    小結
    找風口、跟潮流,本身沒有錯,因為風口和潮流往往意味著巨大的機會。但是,如果盲目跟風,缺乏自己的思考和想法,往往會淪為市場的犧牲品。
    如今,串串的風口已過,不妨提前思考:大浪淘沙之后,我能活下來嗎?
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