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    我興奮地點開一家湘菜店,想點一份剁椒魚頭。但是,居然發現,這家湘菜店沒有剁椒魚頭這么經典的湘菜。再往下看,也沒有毛家紅燒肉。也沒有口味雞

    火鍋店,川菜店,湘菜店,燒烤店,麻辣燙店……全開了。一種突如其來的喜悅,讓我覺得幸福得不真實。只要能點外賣(而不是團購食材),那我還能撐很久,很久很久。
     
    我興奮地點開一家湘菜店,想點一份剁椒魚頭。但是,居然發現,這家湘菜店沒有剁椒魚頭這么經典的湘菜。再往下看,也沒有毛家紅燒肉。也沒有口味雞。什么湘菜都沒有,只有小龍蝦。
     
    我接著打開一家川菜店。這家川菜店,也沒有川菜,也只有小龍蝦。再看火鍋店。發現火鍋店,也只有麻辣小龍蝦、蒜泥小龍蝦。幾乎所有開業的餐廳,動作整齊劃一地都不經營本業了,都開始做小龍蝦了。
     
    作為一名商業顧問,這引起了我極大的興趣。職業病立刻就犯了。
     
    這個現象背后,一定有“底層邏輯”。
     
    01正好一位朋友,在群里發了點小龍蝦外賣的照片。于是,我請他幫忙問問商家,為什么。
     
    商家的回復是:現在就是吃小龍蝦的季節啊,哪有為什么。
     
    但是,每年都有小龍蝦季節啊。為什么往年的時候,川菜店還是川菜店,火鍋店還是火鍋店,而今年,都變成小龍蝦店了呢。
     
    一定有更主要的原因,今年與往年不一樣的原因。
     
    這是訓練商業洞察力非常重要的時刻。敏銳地發現“異相”,并準確地推導出背后的“暗流”,然后才能看見“機會”。
     
    我在紙上寫下了三個猜測。然后,這10天來,一直在驗證我的判斷,靠不靠譜。
     
    今天,終于證實了我的猜測。
     
    好的,我們現在就來一起練習一下。你覺得,是什么原因,導致了幾乎所有上海第一批恢復的商家,都做(而且幾乎只做)小龍蝦嗎?
     
    這背后,有三個原因。
     
    第一個原因,是最顯而易見的,那就是每年的5月,進入了小龍蝦季節。用戶想吃小龍蝦了。需求起來了,供給就跟上。這很容易理解。
     
    這確實是個原因。在往年,不管做什么菜系的餐廳,這時候都會加一點小龍蝦。
     
    但是,這無法解釋,為什么5月1日左右,最早恢復外賣的餐廳,只做小龍蝦。不是增加小龍蝦,而是只做小龍蝦。
     
    02這就要說到第二原因了:單品邏輯。
     
    小龍蝦餐廳,雖然聽上去有很多口味:麻辣、蒜蓉、十三香,但是那只是調味料的不同。主料只有一種:小龍蝦。
     
    小龍蝦餐廳,是比較少的,靠一個單品就能開店的餐廳。
     
    粵菜館、川菜館、湘菜館,他們的菜單至少要幾十樣。這幾十樣背后的原材料,非常復雜。要有魚有肉有蔬菜。其復雜度,可能比小龍蝦高幾個數量級。原材料庫存的品種越多、復雜度越高,對餐廳的營業規模要求越高。
     
    我有50種不同的原材料庫存,但只有1個客人,那必然有49種原材料的庫存是浪費的。就算有50個客人來吃,也可能有的原材料不夠,有的原材料太多。
     
    而小龍蝦不一樣。小龍蝦是單品,只有一種原材料庫存。所以,在剛剛恢復外賣時,訂單量還在緩慢爬升時,只做小龍蝦(而不是多做一種小龍蝦),給了餐廳極大的抗風險能力。
     
    所以,在5月初的時候,幾乎所有餐廳有且僅有小龍蝦。
     
    但是,有這個特性的,還有別的啊。比如面條,比如酸菜魚,比如螺螄粉。這些也是極致單品啊。
     
    03這就涉及到第三個原因了:小龍蝦原材料價格的暴跌。
     
    從消費量的角度計算,小龍蝦已經可以算是中國第九大菜系了。全國的小龍蝦產業鏈,非常專業和復雜。每個消費市場,都有長期穩定的供應產地。
     
    上海,據說是每年小龍蝦消費量最大的城市。突然,上海封城了。大量專供上海的產地突然遇到問題,小龍蝦積壓在魚塘里、稻田里,出不了手。
     
    供給其他地區?其他地區的小龍蝦消費,并沒有突增,而且都有穩定的供應鏈。這就導致,小龍蝦供應鏈突然出現結構性的供大于求。
     
    為了自救,產地計劃出血也要出貨,因為水產品不能久存。所以,全國小龍蝦的價格開始大跌,甚至在有些地方,價格腰斬到50%。
     
    這時,因為小龍蝦的進價降低(因為供應鏈過剩),但售價高(因為疫情),這就導致它在所有的極致單品中,脫穎而出。
     
    于是,幾乎所有恢復外賣的餐廳,在最開始的時候都選擇做小龍蝦,并且只做小龍蝦。
     
    最后的話
     
    5月初,我把這三個原因寫下來。然后一直找供應鏈的同學們確認。最后發現,果真如此。
     
    這一切的背后,都是商業邏輯。
     
    另外,另外,另外,你可能還會發現一件事,那就是:做得最好吃的,還是那些原來就做小龍蝦的專門店。
     
    這又是為什么呢?
     
    是因為做小龍蝦的手藝,真有什么獨門秘籍嗎?
     
    也許有。但可能并不是關鍵。專門的小龍蝦店知道,它和你的關系,是“重復博弈”的關系。等疫情恢復,他們還是要做小龍蝦的,而且只能做小龍蝦。
     
    如果這段時間,因為賺快錢的欲望,它讓你失望了,以后,你可能再也不去了。
     
    而其它餐廳,小龍蝦本來就不是主業。他們未來吸引人的,是酸菜魚,是剁椒魚頭。小龍蝦做得不好吃,可能并不會影響他們未來和你之間的“重復博弈”。
     
    所以,去年市場留存的庫存蝦(速凍了一年的小龍蝦),就可能更多地流向“單次博弈”的餐廳。你在這里,更可能吃到“總感覺不太對”的小龍蝦。這背后,也是商業邏輯。
     
    當然,一定有很多把小龍蝦的味道做到天上的粵菜館、川菜館、湘菜館。他們也非常在乎自己的聲譽。只是,他們需要更大的心力,來克服自己賺快錢的欲望。能做到的,值得敬佩。
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