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    昔日輕食網紅“新元素”破產清算:不止舊人哭,新人也未笑

    12月20日,新元素官方消息稱,其在過去一個多月里關閉了幾家直營門店,在接下去的幾周內做出相應的運營調整舉動。另有內部消息稱,新元素在上海的浦東張江、新橋、環球金融中心、南京西路上海商城、新天地門店或許只營業到明年春節。
     
    這樣一個在中國餐飲業中處于領導地位近20年的輕食餐飲品牌,在最開始為什么被稱為“網紅”?如今又究竟為何落寞呢?
     
     
    1 當年的“稀有物”
     
    “輕食”雖然是2014年在中國才真正火起來的餐飲品類,但“輕食鼻祖”新元素卻早已有近二十年的歷史。
     
    作為中國最早一批主打All Day Dining Cafe概念的餐廳,新元素售賣沙拉、三明治、早午餐、意面和咖啡等美食日常飲食,當時迅速成為了外國人和上海城市精英的聚集地。
     
    除了主打健康概念的美式輕餐的獨特定位,還有“美式服務”——新元素的服務人員可以中英雙語交流,詢問客人食物如何以及無時無刻的微笑,這在當時都是一件新奇的體驗。
     
    我們辦公室的小A深有體會,“當時去品嘗的原因是因為上海沒有類似的餐廳,雖然價格比較昂貴,但覺得理念很新奇。更多是去嘗鮮的心情,一般會跟朋友一起去。”這樣高端且獨一無二的餐廳確實很快成為了人們眼中的“網紅餐廳”。
     
    到2011年,新元素已擁有11家連鎖門店。隨著健康輕食理念在年輕消費群體中愈加流行,2015年,新元素來到了它的“風光”時期,陸續在各城市開了約50家門店,每月超過4萬名顧客,年營業額超過2億元。
     
    但在2018年前后,新消費的浪潮一波接著一波,新的對手,以及新的運營模式、渠道、營銷都讓傳統的餐飲行業受到了沖擊。新元素漸漸從“新奇”和“網紅”的代名詞已經淪為消費者眼中的“價格貴”卻“平平無奇”的品牌。
     
    2 “生存環境”不容樂觀
    “新元素”沒落究竟有哪些原因造成的?
     
    在聲明中,品牌一直強調“新冠疫情”對新元素的重大影響。在聲明中,新元素是這么說的:“在新冠肺炎疫情之前,公司一直是盈利的狀態。但是在新冠疫情發生后的兩年中,公司一直被沉重的財務狀況所困擾。疫情這兩年門店業績增長緩慢和乏力,為此已經造成公司的嚴重虧損。”
     
    當疫情來臨時,首當其沖的便是線下餐飲行業,聲明也說盡了網紅輕食餐廳新元素的困境——疫情發生之前,2018年新元素保持著每2-6個月的菜品上新頻率。但在2019年末疫情發生后,新元素的官網上便沒有出現任何上新菜品相關的消息。
     
    除了外部的疫情沖擊,眾多新玩家入局讓整個競爭環境更加惡劣。
     
    2014年,即在輕食行業爆發之后的4年期間,輕食賽道至少涌入了近10億元投資。從網紅輕食品牌鼻祖甜心搖滾沙拉,到gaga鮮語、超能鹿戰隊等輕食連鎖品牌獲得融資,那時的輕食賽道背后既不缺紅杉資本、真格基金、美團龍珠資本等知名投資機構,也從來不缺新玩家入局。
     
    不僅是這類新消費的輕食創業品牌,很多傳統餐飲,洋快餐以及互聯網企業也加入賽道進行市場爭奪。像吉野家、西貝均推出過沙拉三明治等食品,還有瑞幸咖啡推出一系列低價格的肉卷、三明治、司康,打著“輕食風暴”的旗號。
     
    巨頭百勝中國也在布局這一市場,早在2017年肯德基就在杭州開出了首家KPRO餐廳,產品上則主打西式簡餐,包括沙拉、三明治等產品。
     
    據NCBD發布的《2021中國輕食沙拉行業投資決策分析報告》指出,2020年,全國輕食門店新開店5792家,關店3985家,輕食是少數幾個在疫情期間門店數還能保持增長的餐飲品類之一。
     
    因制作流程比較簡單,導致了輕食餐飲行業準入門檻較低,這些市面上的輕食品牌大多面臨著同質化競爭,它們在同一商圈或者是外賣平臺上“扎堆”開店,都給新元素餐廳帶來不少競爭壓力。
     
    辦公室的小B也提到,“我最后一次去還是2-3年前,但現在不僅有類似藍蛙,wagas這樣的輕食店,線上外賣也有很多輕食品牌供我選擇,好吃又便宜,我也沒再必要再選擇新元素。”
     
    競爭環境的加劇,讓新元素更加難以生存,而疫情,就像是它的“最后一根稻草”。同時,這也跟新元素自身的發展策略未能緊跟整個行業變化息息相關。
     
    3 未能緊跟“變化”
    一是目前輕食行業的銷售渠道以外賣為主,這與“輕食”本身的特性相關。輕食目前比較“小眾”的存在,并且從目標消費人群的消費習慣來看,輕食餐飲消費仍以外賣為主。線上輕食在未來一段時間內還會成為主流。同時,疫情也加速催化了外賣需求,這也不利于“新元素”這類走線下的策略的品牌。
     
    而新元素從最初到現在,一直走重資產的“線下餐飲門店”路線,雖然對品牌傳播更有力,但無論是在場地租賃還是在人力等運營成本投入上,新元素的成本支出比起眾多的線上商家高出不少。不僅如此,它的選址策略通常是高級的商圈或是寫字樓。面對突如其來的疫情,在本身收入驟減的情況下,成本還越發高企,利潤表現不好實屬正常。
     
    二是行業內越來越多元、越本土化的輕食細分品類,也在分流蠶食“西餐類”輕食的市場容量。
     
    如今,“輕食”的概念不再僅限于沙拉。除了沙拉,輕食也可以是符合健康理念的便當、雜糧飯等。在商家和消費者認知中,日式便當,甚至中式的涼皮、港式茶餐廳、麻辣燙、江浙菜都算是輕食的一種。在它們不斷進行“健康”改造的過程中,這些更符合中國胃的“輕食”一定程度上能夠替代這些“西式沙拉“。
     
    而對于新元素這樣的輕食餐廳,如果沒有更多迎合中國年輕一代消費者口味的話,自然無法與其他“細分品類”以及層出不窮的“”新玩家”匹敵。
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