門頭戰略開創者余奕宏：地方菜要找到根，才有可能成為強勢品牌[重慶火鍋底料代工廠]

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，大家早上好。昨天來到紹興文化古城，我感覺空氣中都飄著文化的味道，石板上全是文化。

今天，我就從廣告人的視角和大家分享一下，一家門店如何建立品牌，如何打造品牌文化。

地方菜的力量，來源于四個自信

道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，我認為，地方菜本身符合這四個自信，尤其是道路自信。

以前做地方菜，覺得不夠洋氣。亮哥最開始做的是川菜，一個紹興人做川菜，就有醪糟、酒糟的味道。四五年前，他重新選擇紹興菜發展，我看著他人都變年輕了，可以一百年代代傳承下去，這就是為什么要做這個。

地方的，就是中國的；民族的，才是世界的。不管是我們做餐飲，還是做服裝，還是做消費品，這是放諸四海皆準的道理。謹慎選擇別人的東西，選擇自己本身有的東西，只要做有根的，就會特別有力量。這個力量來源于哪？來源于地方菜的土壤好。

品牌的背后是品類，品類的背后是文化

文化到底是什么？是一個地方帶來的生活習慣的組合。一個地方我們叫一方水土，養一方人，會產生共同生活習慣。

中國最冷的地方叫漠河，我到那里參觀當地小博物館，驚呆了。內蒙這個地方跟加拿大、南極那些饑寒的人的生活習慣一模一樣，甚至跟他們住的房子、穿的衣服、吃東西的方式完全一模一樣，但事實上不是一個國家。

我經常跟我的伙伴們分享，不要把國家當成一個國家。中國是一個世界，如果把中國當成一個國家很容易做小了。老說要跨區域，事實上，能在一個區域做好一個品牌就很了不起了。

“品類是品牌的根，文化是品類的土壤”。記住這兩句話對發展品牌非常有用，品牌最后的托底的一定是文化。如果選了無根的品類，我會勸你換一個，不然會越做越難受。因為，沒有共同文化共識，成本就會抬高。

品牌公司要打造一個IP，需要非常漫長的時間。而每一個地方菜本身就是一個IP。紹興的黃酒、醉蟹等既是產品，也是IP。

怎么做大、做強一個品牌？

做一個品牌，怎么選賽道？

一，百姓喜歡。當地的老百姓喜歡，這是最根本的，如果當地的老百姓都不喜歡，就很難。餐飲的生意以區域為核心，輻射人數有限。

二，媒體（KOL）追捧，媒體他愿意報道你，你才會被傳播。

三，政府支持。最可持續的戰略是成為城市名片。所謂城市的名片就是你到那個地方去，你最終一定會買它，傳播它。你如果去日本，想買到當地特產，到刀的地方，各種各樣的刀都有。怎么成為城市的名片，當你成為城市的名片，所有的力量，所有的目光，所有人的口碑都在每天傳播你。

舉例子，我們在蚌埠的阿財老鋪做燒烤起家。這個城市最開始賣小龍蝦，江蘇都是從這個城市學習的，只是江蘇政府更支持。他們倆做的這條是爛尾街，爛尾樓，后面居然把那爛尾樓帶火了。雖然跟他們倆的努力有關系，但更重要的是當地需要，以至于他們成為你到蚌埠必須打卡的美食。地方政府、地方主要消費人群是考慮的首選。

當你成為地方名片以后，外地有人來，你就帶他去。當地的市民有多少，就有多少每天都在幫你做自動轉銷，品牌擴散非常強。像南京美食地標大排檔，只要外地有人來，我就帶他去，一周去六天，源源不斷傳播這個品牌。今天我們到了紹興去打卡，如果每個人都在做這個動作，這個品牌想不火都難。

怎么做地方菜：借用資源，為我所用

談到地方菜，經常講，為什么做遠遠比怎么做重要100倍。

一，你的動機、使命愿景是什么，為什么要做地方菜。不是說這兩年火。如果你是這樣的動機，過5年還有別的東西火。

二，取舍。當你看到趨勢、方向的時候，最難的是放棄，放下原有的東西。

最后一個是提升認知。你不再是一家飯店，而是做一個傳承百年的品牌。

當你是做傳承百年的品牌的時候，必然面臨提升創始人的怎么看，對地方菜怎么看，怎么挖掘它的資源。最重要的還是借勢、借人、借錢。

你立下這個志愿，你要發揚光大地方菜，你就開始借地方菜的勢。借人，借各種各樣行業的專家，把人集中在一個地方。借錢，天下萬世萬物非我所有，但為我所用。

講一個案例，這是干了36年的地方特色。我在北京待了五年，冬天涮羊肉，夏天擼串。老北京火鍋里面品牌至少過百，但你問在北京待了10年以上的人，哪一家涮羊肉好吃，他會講那家。為什么？因為習慣。事實上這個地方是沒有品牌的。

這家企業在陽坊鎮，他父母開創了涮羊肉，帶動了整個地方。陽坊涮羊肉已經變成老北京火鍋的代名詞。他們家干了三五年以后，生意很好，鎮上有三家店。別的品牌跟他競爭，最悲慘的事情發生了。

他沒有品牌意識，只開了店。別人到這個鎮上來吃并不知道應該去哪家吃，有人在對方店吃完到他家點評，或者在他家吃完到對方家點評。后來找了經營公司定位，他就心慌了，問我怎么辦？

后來我做了一個調研，發現他們家的店才是發源地。于是，他打了“第一家陽坊涮羊肉，由李勝利創立。只要來陽坊鎮的人就首選陽坊涮羊肉。”如果沒有被首選，時間久了，就解釋不清楚了，你干了36年也是干了一個生意，沒辦法經營品牌。

第二步，重要的戰略工作。

當他進到商場的時候，競爭對手變了。原來是鎮上的同行。進入商場，要找到自己的差異化優勢，他再提自己產于1984年沒有用了。

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