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    湖南突發禽流感!千萬別讓食材成為壓倒餐企的最后一根稻草【重慶火鍋底料批發在哪】

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    餐企在戰“疫”的過程中,一定要注意供應鏈問題了。
     
    2月1日晚,農業農村部新聞辦公室發布消息稱,湖南省邵陽市雙清區發生一起家禽H5N1亞型高致病性禽流感疫情,當地已撲殺家禽1.7萬余只。
     
    消息一出,立馬在微博引爆,除了感慨一切太巧,這也提醒我們,可能更需要給餐飲朋友們一個預警:由于新冠疫情,以及疫情引發的各種政策,復工后需要多加關注供應鏈情況,隨時更新信息,特別關注自身經營的食材,在當地的合規性、供應量以及成本等情況。
     
    01 關注敏感食材販售政策  
    首先是敏感動物的供應。
     
    由于本次疫情根源在于野生動物,很多地方都發出通知,禁止蛇、牛蛙等食材的經營。
     
    同時,重慶等城市也發布消息,將會對主營家禽的餐飲店進行重點監控,加強抽查力度。
    02 供應鏈可能承壓,需關注食材成本  
    有業內人士認為,如今的餐飲供應鏈已經不同于2003年,所以3月后原材料的漲幅不會太大,甚至會出現相對低點,餐企可根據需要進行儲備。 
    想提醒餐飲老板,大范圍餐飲或許如上所說,但部分地區可能需要特別注意食材價格的上漲、波動。 
     
    比如剛出現H5N1禽流感的湖南。由于事件剛剛公布,現在不清楚后續會不會有其他防疫措施,也不清楚這些措施會對當地活禽養殖造成多大的影響,需要當地及周邊餐飲老板們密切關注供求、價格變化。 
     
    另外便是湖北、湖北周邊、與湖北農副產品貿易交往密切的城市,以及禁止了活禽交易的地區。
     
    1月22日,湖北省市場監管局便禁止了全省活禽禁售,并向養殖戶下發了告知書,此外,江蘇、重慶、浙江、河南、寧夏等多地,也都禁止了活禽交易。產品輸出減少,未來可能帶來價格上漲。 
     
    同時,更值得餐飲人關注的是,禁止活禽交易后,養殖戶的變化。 
     
    據南方周末報道,暫停活禽交易后,湖北養殖戶易忠華一是擔心,開放銷售后,大量活禽涌向市場,屠宰場壓價。二是擔心暫停活禽交易給消費者帶來強烈的信號,“再不敢買雞肉了,尤其周邊的省份不敢買我們湖北省疫區的雞。 雞鴨鵝到底會不會傳染、攜帶這個(新型冠狀)病毒?”易忠華希望有專家明確指出來,“不能含糊其辭”。 就目前形勢而言,養殖戶們都預測,最近已經沒人愿意再孵小雞了。 
     
    雖然,根據市場波動規律,2-3個月后市場如果沒什么活雞,雞肉價格會上漲,養殖戶們還是會繼續搞養殖,但他們眼下難題是飼料緊缺。 
     
    據三聯生活周刊1月31日報道稱,由于進出湖北的交通運輸已經中斷,家禽飼料及用于生產飼料的原材料供應基本癱瘓,湖北有3億多只雞即將斷糧,湖北省家禽業協會正呼吁國有生產企業緊急支援。
     
    網上也出現一些評論,稱山東、江蘇等地也出現不同程度的雞鴨餓死,人為銷毀的情況。 
     
    如果家禽的供應鏈承壓,加上道路阻斷對豬牛羊等其他肉類養殖也有影響,家禽之外的其他肉類價格勢必會攀高,可能導致餐飲成本的上漲。
     
    這部分經濟賬,可能相關機構、供應商尚未有準確的評估、預測,但餐飲人不能不做到心中有數。 
     
    03 餐企如何應對  
    1 保證政策、信息及時更新
    對于蛇、牛蛙、活禽等相關食材品類的餐飲老板,需要多加關注當地的相關信息,各地可能因受疫情影響的不同,政策上有所偏差。而且由于目前疫情仍在發展,情勢具有不確定性,可能出現政策的快速更新,餐飲老板們要時刻關注,及時更新信息。
     
    若明確不允許販售,或是長期形勢不明朗的品類,可根據企業自身發展情況,考慮轉換賽道。
     
    同時,由于疫情有潛伏期,交通政策也分階段發布,所以造成的供應鏈影響也可能是分階段在未來一點點顯現,當地食材價格可能出現不平穩、無規律波動。需要餐飲老板們,特別是在疫情最嚴重的湖北及周邊的餐企,或者在湖北有門店的餐企多加關注,避免錯誤預估成本,造成不必要的損失,并及時根據市場變化,調整采購計劃,避免資金積壓。 
     
    2 確保源頭衛生、合法合規
    由于本次疫情,未來國家對于野生動物的打擊必然更加堅決,紅餐網堅決反對任何野生動物的販售,也強烈呼吁所有餐飲人拒絕一切野生動物及其食品的販售。
     
    對已有養殖產業鏈的動物食材,也要加強對上游供應商養殖、運輸、宰殺等流程的衛生、正規性、合法性的審查,堅決放棄問題食材的采購,以保證自身利益。 
     
    由于目前政策尚不明確,各地政策也可能不同,如有餐企從事這方面的經營,一定要密切關注政策動向,及時向當地相關機構明確,是否可以售賣。
     
    3 擴大采購渠道
    與原供應商溝通,了解對方及供應鏈上游的信息,必要時到上游走訪,親自判斷供應鏈情況。若供應商有衛生、安全,或者供應量等隱患,及時更換供應商。 
     
    重點地區的餐企,即使沒有相關的具體信息,也可以在原有供應商的基礎上,多開拓一些采購渠道,以防消息滯后,被打得措手不及。  
     
    4 豐富菜品種類,提高抗風險能力
    而在門店經營中,餐飲老板可以適當調整經營的菜品種類,減少禽類食材的使用,特別是主營禽類產品的餐企,可增加產品種類,加大其他產品售賣的優惠力度,考慮用其他品類食材進行臨時替換、補充,提高整體抗風險能力。 
     
    5 適當增加相關食材儲備
    隨著現今冷鏈運輸技術的升級更新,市場上有較多冷鏈肉類產品,重點地區的餐企可預估復工后的大致采購需求,在此基礎上適當增加肉類食材的采購、儲備量。 
     
    6 多預留備用金
    雖然有業內人士表示,按如今供應鏈的先進程度,不太會出現供應緊張導致的大幅漲價,但鑒于目前疫情情況不甚明朗,餐企可在保障正常資金運轉的情況下,賬面多留一些備用金,以抵抗可能出現的各種意外情況。
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