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    新式茶飲料,缺少大品牌瑞幸放飛的小鹿,到底能走多遠?【重慶火鍋底料廠哪家好】

    新式茶飲料,缺少大品牌,火鍋底料批發肯定找重慶最出名的火鍋底料,重慶火鍋底料代加工廠或者重慶火鍋底料代工廠,誰知道重慶火鍋底料廠哪家好?魚火鍋底料批發和麻辣火鍋底料批發在哪里可以批發到?
     
    “小鹿”能否成功,首先要看選擇的市場方向對不對。
     
    新式茶飲料市場的總體量到底多大,現在還沒有確切的統計數據。根據凱度消費指數根據25個城市抽樣調查的結果,這個市場的體量可達千億,比起七八百億的咖啡市場無疑是大出了一截。這也符合人們的主觀感受,大城市隨處可見的奶茶鋪、現制飲品店已經是大眾日常消費。
     
    這個市場存量大,增量也不小。《2017中國飲品店發展報告》分析,現制飲品的增長空間可達千億規模,這一估計是有數據支撐的:2017年,飲品店逆勢凈增近3萬家,訂單金額同比增幅255%。如果說咖啡市場增長是看未來趨勢的潛力,那么新式茶飲料市場的增量顯然更為實在。
     
    對中國人而言,咖啡品飲習慣是需要培養的,但對茶飲料的接受卻是天然的。自帶親民屬性的茶飲料,無疑受眾更加廣泛,更有成為國民飲品的潛質。
     
    目前,在很多二線城市,新式茶飲料開始迎來爆發期——2017年美團點評的數據顯示,飲品店消費增長最快的Top10城市,前7個都是二線城市。二線以下還處于“處女地”的狀態,有巨大的增量想象。
     
    正是因為市場前景誘人,新式茶飲料也開始受到資本市場的關注,不少品牌還獲得了資本加持,比方說時下熱度頗高的“喜茶”。“市場早就有了,品類已經長期存在,就是沒有大品牌”,一位投資人道出了目前新式茶飲料市場的關鍵問題:品牌營運不足。
     
    與咖啡市場是生態鏈完整、品牌集中度高相反,新式茶飲料市場品脾分散、競爭激烈,進入了一個品牌營運的關鍵節點。小鹿茶此時入局,可謂既踩準了市場節奏,又能在未來大有一番作為。
     
    綜上,我認為“小鹿茶”未來可期,因為市場狀況在那兒擺著,有存量、有增量、有拓展空間。當然,最終能不能做好,品牌營運的技術保障和機制設計也是關鍵。
     
    下沉,不是誰都能玩的了的
    可以說,在當前,新式茶飲料的品牌營運,已經形成了一套固定模式:單店經營成功后開始擴張,自營之外主要是加盟連鎖。
     
    這一模式下,無論是加盟還是自營,都要追求單店的高現金流和高利潤。這樣做有其合理之處,但短板也十分明顯:市場范圍被限制,品牌規模做不大,無法追求覆蓋面。這也正是三四線城市明明有廣闊的市場,卻罕有品牌深入去做的原因——不是不想做,而是很難做。
     
    所謂“下沉市場”,恰恰是挑戰管理和服務的升級,對技術保障的要求更高。布局擴大、分散,管理能不能跟得上?產品標準化能不能做好?
     
    現有的新式茶飲料品牌都是產品線起家,技術保障不是強項。即便是喜茶,也就三百多家門店,并且主要集中在一二線城市。融資成功后寧可“出海”,尋求海外發達國家市場,也不能往縱深走。
     
    所以,到了三四線城市,新型茶飲料市場即便開發了,也是當地雜牌的天下,開發度很低。也就是說,三四線城市和一二線城市之間不存在市場需求的斷崖,而是隔了一條技術保障的鴻溝。
    與產品線起家的各大新型茶飲料企業不同,技術保障是瑞幸的強項。作為納斯達克上市企業,飲品行業的高科技應用可謂其安身立命之本。遠程監控、物聯網技術都不是問題,而且這些“武器”在一線城市的咖啡門店已經應用成熟,推廣到三四線城市水到渠成。
     
    “小鹿茶”下沉,不只是開拓了一塊市場“處女地”,更重要的是可以突破現有新式茶飲品企業的成長模式現制,有能力在市場規模拓展、品牌覆蓋擴張上做嘗試。在這個廣闊的市場中,她可以不拘泥于單店業績,能夠實現高速擴張和高覆蓋率。
     
    但是,要實現這一突破,現有的連鎖加盟模式和瑞幸現有的自營模式都有明顯的短板,這就是“小鹿”搞“新零售合伙人模式”的著眼點所在。
     
    成敗關鍵
    現有的連鎖加盟模式中,品牌輸出方的利潤來源相對穩定。在開店時收取加盟費,在后續經營中收取固定數額或收入比例的管理費,穩賺不賠。
     
    這一模式下,運營方要承擔主要風險,而品牌輸出方對后續經營的參與度有限。可以說,這種模式基本上是為一二線熱點城市量身定做的,對前期風險不確定性較大的二線以下市場顯然不適用。——因此,瑞幸官方反復強調新零售合伙人模式“零加盟費”,是很現實的考慮。
     
    “合伙人”與購買品牌輸出服務的經營者不同,需要公平合理地分擔風險。瑞幸承諾前期不收加盟費、正式營運后不抽取收入部分,把收益定位于一定的利潤分成。這是符合互聯網思維的方案,比起傳統加盟連鎖更為公平合理。
     
    更為重要的是,這一模式把“小鹿茶”的品牌成長、長期利益與在地營運方的利益深度捆綁,對貫徹標準化管理措施、嚴格控制產品質量做了制度上的保障。也符合二線以下城市的市場特點,面對千差萬別、充滿不確定性的市場環境,需要在地營運方高度參與的分散決策才能運作得順暢。
     
    因此,“新零售合伙人模式”是一個貼近現實、出于長遠發展考慮的創新模式。但是這一模式的推廣和運作,需要企業有雄厚的實力才行。瑞幸數十億美元的身價,是與之匹配的。這一模式如能運作成功,足以排除大部分競爭。
     
    但是,如果投入不足或方案實施細節設置不合理、不公正,那么失敗的代價也會很沉重。好在瑞幸此前的運營經驗,還是比較讓人安心的。一路走來,瑞幸給消費者的補貼有目共睹,相信未來在小鹿茶的運營上,他們也會同一起創業的新零售合伙人共贏。
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