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    餐飲行業的下半場不在一線城市餐飲行業的常態:規模超大,高度分散【最正宗的重慶火鍋底料】

    從海底撈財報看行業趨勢最正宗的重慶火鍋底料是哪個牌子?最正宗的四川火鍋底料又是那款?告訴你一個方法火鍋底料哪個牌子辣,火鍋底料哪個牌子正宗,這些問題在后續的課程中將一一回答。
     
    餐飲行業的常態:規模超大,高度分散
     
    餐飲行業規模特別大。
     
    根據世界中餐業聯合會、社會科學文獻出版社等單位近日共同發布的《餐飲產業藍皮書:中國餐飲產業發展報告(2019)》,中國餐飲產業規模在2018年超過4萬億元,達到4.27萬億元。
     
    這是什么概念呢?現在炒得火熱的短視頻領域市場規模也就100億。
     
    餐飲行業堪稱悶聲發大財。但是這個池子里,雜魚小魚多,行業龍頭只有幾家。
     
    上市餐飲企業有多少家?我們先數數看。
     
    A股主板上市的,僅有3家。
     
    其中,西安飲食是西安旅游集團控股的,是餐飲旅游為一體的,不純是開餐廳的,而且是國資背景。
     
    ST云網主營業務就是湘鄂情,已經強弩之末了。湘鄂情的故事已經很多人寫過,這里不摻和了。
     
    那么A股中,碩果僅存的上市餐飲企業只有老字號全聚德了。
     
    再來看看港股。港股上市的餐飲企業為12家。
     
    其中,在大陸有業務的,經營餐廳的有海底撈、大家樂、呷哺呷哺、味千、唐宮、翠華、富臨這幾家。
     
    而其他的要么是供應鏈,要么是西餅行業,要么其實主營已經不是餐飲了。
     
    這樣滿打滿算,在這個4萬億的市場里,真正主營業務是餐飲、活得還不錯的頭部上市餐飲企業只有8家。
     
    而8家中,稱得上獨角獸的僅一家,就是海底撈。
     
    從海底撈財報看行業趨勢
     
    海底撈已經公布了2019年半年報,剛好是一個極好的機會可以分析出2019年餐飲行業的趨勢。  
     
    海底撈創始人張勇成為新加坡首富,也登上了各大媒體的頭條。坐擁138億元財富的張勇,把火鍋這個品類做成了霸王爆款。
     
    8月20日發布的半年報顯示,海底撈上半年收入116.95億,同比增長59.3%,凈利潤9.11億元,同比增長41%。
    這份成績單看起來非常“可口”。
     
    市場反映也非常迅速,海底撈一公布業績,隔天股價就大漲7.7個點,截至今日(9月2日),已經累計上漲了約11%。
     
    但是海底撈的業績暴增背后,是大量的開新店。餐飲行業開新店確實是會帶來短期的業績大增的。
     
    相信很多人都有一種體驗,那就是新開的餐廳,一般半年以內,生意都會比較火爆。“嘗鮮效應”很強。
     
    但是隨著新鮮感褪去,很多餐廳慢慢就業績下滑,甚至倒閉了。
     
    而海底撈在去年7月至今年6月的一年里共新開了259家餐廳,僅僅是今年上半年就新開了130家餐廳。海底撈在全球范圍內的門店數也就上升到了593家。
     
    但是真正可以看出一家餐廳競爭力的,并不是短期內的業績,而是半年以后的業績比較,也就是財報中會提到的“同店增長率”。
     
    這次海底撈財報有一個細節,那就是把以往“同店”定義的“經營300天以上”改為了“經營150天以上”--這使得許多新店的業績被放入“同店”定義中,會使得數據更好看。 
     
    并且,因為修改了“同店”的口徑,所以失去了統計的對比意義。
     
    另外,新店是會蠶食掉一部分老店的客源的。
     
    而根據這份財報,海底撈上半年的同店銷售增長率同比才增長4.7% ,和總銷售額暴漲50%以上比起來,是不是就沒那么靚麗了?
     
    從同店銷售的增長在不同等級城市的分布上看,一線城市同店增長率僅為3.3% ,二線城市為1.9%,只有三線及以下城市的增長率比較給力,達到了12.5%。
     
    根據財報,海底撈的人均價格也由約100元增長到了約104元,上漲大約4個點,所以一線二線城市的同店銷售額增長其實主要是靠人均拉起來的。
     
    另外,海底撈新店更多集中在二三線城市,二三線及以下城市新開門店數達166家,而一線新開店僅為68家。
     
    一線城市是否已經被“榨干”?
     
    一線城市高額的租金和人工費用也迫使店鋪越開越小。相信經常去一線城市吃海底撈的人都會發現,海底撈的新店越來越小了。
     
    由此,我們得到一個有趣的結論:餐飲的下半場,或許在一線城市之外。
     
    新機遇  
     
    看完上市餐飲公司的情況和海底撈的財報,結合行業內部人士的經驗建議,2019年餐飲的新機遇呼之而出了。
     
    一線城市開小店,穩老店,盡量減少人工和房租成本,才能生存;
     
    二線城市以穩定為主,選擇優質區位,降低成本,適當擴張;
     
    三線城市將是主戰場,大力開拓;
     
    四線以及以下,適當關注,貼合本地消費習慣和水平開店。
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