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    定位,就是聚焦一道菜,對OR錯?

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    有的餐飲老板一下子迷茫了,“定位鼻祖”特勞特都出來“糾偏”了,定位定一道菜真的錯了嗎?
     
    定位定一道菜真的錯了嗎?圖片來源:華空間設計
     
    最近,特勞特全球總裁鄧德隆在一個餐飲大會上進行了精彩發言,定位金句頻出,很多都有十足的啟發意義,但有一個觀點可能有待商榷!
     
    1、特勞特:定位就是定一道菜,很多餐飲人都犯了這個錯!
     
    鄧德隆說,現在不少餐飲人犯的錯誤是,把自己僅僅定位在一道菜或者一個狹小的位置,其實是把自己定小了,應該看到更大的機會。
     
    乍一看,很有道理,好像是應該去看到更多的機會!比如要把小品類定為大品類,從狹窄人群定為廣譜人群。
     
    以DQ冰淇淋為例,它以前的定位是冰淇淋,靠冰淇淋實現了單點突破,但隨著市場和企業的變化,冰淇淋就太小眾了,需要重新找大方向,重新定位,于是,DQ現在的定位就是休閑輕餐,這樣,機會確實會更大!
     
    還有,比如像特勞特服務的老鄉雞,當初是養雞起家的,后來轉行賣快餐,但重心到底該放在哪兒呢?特勞特經過調研發現,老鄉雞的養殖業務雖然賺錢但不溫不火,反倒快餐店經營良好,而且當時做快餐連鎖的大多是臟亂差的夫妻店,連鎖品牌少,是個機遇。
     
    于是,老鄉雞大膽砍掉其它業務,聚焦做快餐,這才有了600多家直營店的老鄉雞!
     
    鄧德隆所說的,定位就是定一道菜,把自己定小了,從老鄉雞這個案例來看,確實有道理。老鄉雞當初的那個階段,確實是需要這樣的對市場、對大機會的定位、把握。
     
    在這種情況下,這個觀點是沒有問題的。
     
    2、定位沒有定大定小一說,突圍才是王道
     
    但對于其它情況,就不一定適用了。
     
    仔細思考,其實并不存在把定位定小了這一說,定位一道菜恰恰沒毛病,它只是企業在某個階段找的有力突破口!
     
    就像楊記興臭鱖魚,當時已經是賣徽菜的了,如何做出自己的差異化?聚焦做徽菜里的臭鱖魚后,一下子就找到了市場的突破口,實現了逆風翻盤,營收蹭蹭上漲!
     
    而巴奴毛肚火鍋也是在一眾火鍋企業中,定位了毛肚這道菜品,才得以迅速脫穎而出,把品牌勢能拉到很高的水平!
     
    在餐飲行業競爭不激烈的階段,單單是做某個菜系就能有好生意,比如川菜、湘菜。
     
    但近幾年,餐飲行業的競爭環境發生了變化,從“菜系時代”變成了“品類時代”。現在的顧客如果有外出就餐的需求,第一個動作是挑品類,比如是吃火鍋還是吃串串、燒烤、牛排,需要有一個品類的東西直接鏈接消費者,第二個動作,才會在品類里選品牌。
     
    所有的定位都是基于市場的需求和變化,定位一道菜也是一樣,它只是餐飲品牌當下經營的一個突破口,只要營收增長、企業蒸蒸日上,就說明是有效的,并不存在把自己定“小”,定“大”了這一說。
     
    可能企業到了下一個階段,僅僅定位一道菜,已經限制企業發展了,那這個時候,就可以重新定位,重新審視市場,這并不沖突。
     
    老鄉雞定位的就不是一道菜,而是定位了屬于自己的”大機會”,那是因為它恰恰處于那樣的階段;但對當今的巴奴毛肚火鍋等餐企,可能需要的恰恰是,通過定位一道菜,來找到市場的突破口,從而在市場上有一席之地!
     
    所以,到底是定位一道菜,還是定位“大機會”,都要根據企業所處的階段來。
     
    二西貝賈國龍:不要神話定位,
     
    市值超1600億的麥當勞是靠定位做成功的嗎?
     
    很多時候,當我們餐飲人看不清自己的時候,就會想著借助外力,我們經常聽到有人說,“XX請咨詢公司做定位,一下子發財了,XX請咨詢公司做定位,花了幾百萬,沒想到企業改得面目全非,最后竟走向了死亡!
     
    由此得出,這家咨詢公司是靠譜的,那家咨詢公司不靠譜?但其實,這種思維是典型的靈丹妙藥思維,其實企業經營成功了,哪有那么簡單呢!
     
    1、定位只是餐廳營銷中的一個點
     
    說白了,定位只是營銷中的一個點,而營銷又是餐飲經營中的一個點,一個餐飲品牌要想經營好,產品、運營、團隊管理各個方面缺一不可,怎么能說定位就能定生死呢?認為一件事就能定生死,那都是在往自己臉上貼金!
     
    西貝董事長賈國龍花幾百萬,多次找咨詢公司給自家做定位的事兒,餐飲人人盡皆知。
     
    但實際上,定位到底在餐企中起了多大的作用賈國龍門清:“不要神話定位,真正的龍頭企業哪個是做過定位的?麥當勞做過定位嗎?肯德基做過定位嗎?海底撈做過定位嗎?定位只是營銷4p中的一P!”
     
    2、不要神話定位,餐企的救世主只有餐飲老板自己!
     
    定位理論誕生于上個世紀70年代,而肯德基和麥當勞早在上個世紀50年代就誕生了,沒趕上定位,但這并不影響他們成為真正龍頭級的餐企!
     
    咨詢公司華與華的態度就比較客觀,華杉說,“沒有華與華,西貝一樣會成功。”
     
    人性都是攬功推過的,有些咨詢公司對成功的案例反復宣傳,失敗的案例閉口不提,這很正常!但有的咨詢公司為罪名開脫的姿態就不太好看了,“成功了,就全是定位的功勞?失敗了,就是企業其它方面沒做好?”
     
    沒有幾個餐飲老板能想明白自己到底在做什么,所以,借助外力就成了必然選擇,但不管借助什么外力,都不能將其放入神壇的位置,要知道,外力只是輔助,餐企的救世主不是別人,正是餐飲老板自己!
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