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    根源在于人員流動上,服務人員可以重新培訓教導,但每當換一位廚師,店里就像換了一次菜品

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    “新品類”,就是椰子雞火鍋,這家一直被模仿的行業頭牌店,就是“潤園四季”,而最讓人無法相信的是,其創始人黃日高,居然在9年時間內,只布局了8家店,這八家店,卻成為了城市名片。
     
    9年只開8家店,生意卻比同行好,這背后的邏輯是什么?
     
    黃日華,廣東茂名人,在創立潤園四季前,他曾靠海鮮酒樓起家。但苦心經營十余年,黃日華發現,酒樓生意每況愈下。
     
    根源在于人員流動上,服務人員可以重新培訓教導,但每當換一位廚師,店里就像換了一次菜品。  
     
    海鮮樓以粵菜為主營,但其工藝復雜,每個廚師都有不同的做法,形態、口味都無法統一,如此一來,很難留存老用戶。
     
    2005年,黃日華不愿繼續將就,人員管理、資金流、難標準化等問題著實難以解決,與其死撐到底,不如破而后立。
     
    于是,他關了海鮮酒樓,開始思考,接下來應該做什么。
     
    黃日華一直在游歷著思考著,直到2009年,他來到了海南。在朋友的一片椰林中,他發現了許多的走地雞,未曾見過此番場景的黃日華提起了興趣。
     
    朋友告知,這是自家散養的文昌雞,這文昌雞是海南四大名菜之首,肉質嫩滑,濃香誘人 。在臨別之際,朋友還送了一只文昌雞給他。
     
    當晚,黃日華和幾位朋友就親手烹飪了這只雞,就地取材,他們取了海南遍地都是的椰青來煮雞,只加少許鹽,略清淡,也好品一品這“名雞”的原味。
     
    沒想到的是,他們隨意烹飪的這一鍋雞,鮮美異常,湯中有著椰子的清甜,也糅合了濃郁的雞香,肉質也的確彈嫩爽口,不知不覺這一鍋雞連湯汁都不剩了。
     
    也就是這一鍋椰青水煮雞,給了黃日華靈感。
     
    這椰子+雞的簡單菜品,取材極其健康,味道極其鮮美,且其烹飪方式簡單,不依賴廚師,易標準化。  
     
    而這道“自己發明”的菜品,在深圳是沒有競品的,潛力無限,這不正是自己想要找的商機么。
     
    9年只開8家店,生意卻比同行好,這背后的邏輯是什么?
    2009年,第一家潤園四季,在深圳香蜜湖開業了,占地800㎡,為了迎合海南風情的菜品,店內主打東南亞風情,環境清雅怡人,而相應的,高端裝修也意味著高端定價策略。
     
    黃日華知道,這道椰子雞,看上去只是椰青+雞肉的簡單組合,但是越簡單清淡的菜式,就難以掩蓋食材和調味的缺陷 ,這是很考驗真功夫的,而潤園四季既然是高端定位,那就容不得一點馬虎。
     
    于是,黃日華為了潤園四季的品控,專門搭建了從海南到深圳的原材供應鏈:
     
    只采用原產文昌雞,且嚴格要求180天培育散養雞,椰青也只選用最新鮮的海南椰青,為此,黃日華甚至在海南建立了專屬潤園四季的600畝椰林,只為保證完美品控。
     
    雖然如此操作耗資巨大,但從結果來看,黃日華的舉措無疑是十分明智的。
     
    一線城市不缺乏高端消費者,第一家潤園四季很快爆紅,隨后幾年里,安徽大廈店、華僑城店、歡樂海岸店、卓越世紀中心店、京基KK-MALL店、梅林卓越匯店、蛇口海上世界店,接連盛大開張了。
     
    在大家都以為潤園四季會快速擴張門店撈金的時候,它的門店卻停滯在了8家,沒有再增長了。
     
    作為一個搶先占有市場的品牌,潤園四季在空間和時間上均有優勢。  
     
    在外人眼里它的發展的確緩慢了些,但是穩健的發展方式,也是潤園四季最正確的戰略:
     
    以養殖產能和供應鏈為擴張向導,是穩;堅持品牌自運營,也是穩;選擇中高端價格帶,幾乎不打折促銷,保證合理毛利凈利,還是穩。
     
    穩了,才能保證企業在良性軌道上發展,即便整個單品類市場萎縮,潤園四季仍然可以占據自己的市場份額。  
     
    至今,潤園四季已經創立了九年之久,正統店面依然只有這8家,倒是“潤園”“祥潤四季”等山寨店開了一家又一家。
     
    當問及黃日華,對于店面擴張慢和被山寨的問題時,黃日華只淡淡一笑:“這么多年了,一直被模仿,我不怕被超越,我的品質在這里,他們沒辦法的。
     
    至于店面擴張嘛,小心駛得萬年船啊,相比快速擴張但短命,我更想讓潤園四季能夠完美的走過下一個十年。”
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