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    貨比三家,輕松降低食材價格,樹立采購收貨標準,杜絕貓膩

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    傳統收貨,需要2~3人協同配合來完成。一個負責數量,一個負責品質,一個負責錄單,完成收貨需要1個小時左右。
     
    使用餐鏈智能電子秤收貨,只需1個人,把送來的食材逐個拆開來,放進指定菜筐里拍照即可。稱重、驗貨、錄單的工作全部由智能電子秤來完成。企業可以設置電子秤不得超重收貨,做到買多少收多少。
     
    1、報單時間從1小時降低到15分鐘。
     
    餐鏈智能電子秤,各個檔口師傅申購,廚師長審核后一鍵下單:產品、規格、數量一清二楚,不用再通過采購一一統計,逐個打電話給供應商送貨。供應商在手機上一鍵接單,按單配貨一目了然。
     
    整個報單時間從過去要1個小時,使用餐鏈進行報單10~15分鐘就能完成。全程數據有記錄,而且精確。
     
    2、收貨從3個人配合變成1個人
     
    3、不用手寫錄單,財務人員大大減少
     
    有些餐飲企業每個門店都要設置一個倉管,還有管賬人員,處理當天的單據。生意好的餐廳,總部財務工作量非常大,不得不配備多個財務人員。
     
    一家人氣超旺的餐飲企業過去為了核算成本,每家店都配備了一個成本會計。使用餐鏈智能電子秤,當天收貨數據自動上傳系統,總部財務實時拉出成本情況。跳過了人工錄單環節,這家企業變成了4家店配一個成本會計。僅僅是財務人員的薪資成本,一個月幫他節省數萬元,一年節省幾十萬。
     
    4餐鏈智能電子秤升級第三代,軟件免費使用
     
    目前,餐鏈服務了2000余家餐飲企業,供應鏈月流水數億元,平臺供應商兩萬余家,每天上傳照片10萬張。新白鹿、新發現、湯響、巡湘記、芙蓉樹下等新銳餐飲品牌都是餐鏈的客戶,而海底撈旗下的蜀海等供應鏈平臺也都是餐鏈的合作方。
     
    餐鏈智能電子秤已經升級到第三代,新一代的電子秤搭載科大訊飛的語音識別功能、百度的人臉識別功能、食材圖像智能識別、以及食材智能檢測功能,大幅提高安全性和信息處理的準確性。
     
    1 貨比三家,輕松降低食材價格
     
    傳統的食材供應商價格不透明也沒有規范,價格時常波動,增加企業采購難度。查賬更難,財務只能根據以往的進行比較,如果不了解同業采購情況,難以發現貓膩。
     
    餐鏈APP里有食材“價格波動”功能,可以幫助餐飲企業解決食材價格問題。餐鏈供應鏈平臺上有2萬多家經過資質認證的供應商,定期更新食材價格。
     
    餐飲老板、財務、采購,可以用手機實時查看同一項食材本方購買價格,參照同行業的價格水平,從而對本方食材價格水平做到心中有數。
     
    (使用餐鏈智能電子秤,能夠知曉采購價格在同行業情況)
     
    如果發現,食材成本過高,還可以根據餐鏈供應商平臺上注冊的商家,來優化企業采購方案,從而降低食材成本,或者轉移成本風險。
     
    某新晉時尚餐廳因為門店分布好幾個城市,招牌菜的原料經常不穩定,通過使用餐鏈,每天查驗供應商的評分。借助平臺推薦的優質供應商,一家家約談,最終把5家主要原料的供應商合并為一家,不但解決品質問題,加強了對供應商的管理,而且通過集中采購大幅降低了原材料采購成本,僅此一項,一年下來就為企業節約了幾十萬元。
     
    2 樹立采購收貨標準,杜絕貓膩
     
    傳統采購收貨,沒有標準、沒有記錄,經常會出現“缺斤少兩”、“以次充好”的現象。
     
    采購明明在電話里報單要10斤菜,供應商送來15斤、甚至20斤也簽收。多余那些菜用不完,對企業帶來了浪費。
     
    現場收貨的時間往往在早上6~8點鐘,老板難以親臨現場驗貨,工作人員有時候把菜過完秤往里一丟,菜品的質量難以得到保障,容易出現以次充好的現象,造成變相浪費。
     
    特別是海鮮、綠葉菜等不耐儲存的食材,通過電子秤拍照記錄入倉,能夠降低食材浪費情況。
     
    餐鏈電子秤提示:應收25斤尖椒,實際送來27.8斤
     
    超重的2.8斤,應把品質差的退走,避免浪費
     
    餐鏈智能電子秤搭載了一個平板電腦、高清攝像頭。員工收貨的時候,必須要拆箱拆袋,過秤、拍照,系統會自動將數量、品種、價格、規格、收貨人、時間、現場照片等數據實時上傳到系統中。餐飲企業還能設置不允許超重收貨,做到實收數量和訂貨數量一致。
     
    餐廳負責人通過APP實時查看整個收貨現場,所有數據一清二楚。杜絕了收貨采購收貨環節上發生貓膩的可能性。很多使用餐鏈的企業反映,通過規范采購收貨標準,直接降低采購成本至少有5%。
     
    3減少員工工作量,降低人力成本
     
    傳統采購收貨對賬模式流程長、人工操作容易出錯易扯皮、企業人力成本高。尤其是生意好的餐廳,用貨量越大,工作量也越大,增加人力薪酬是一方面成本;增大管理成本,就會制約企業的發展速度和規模。
     
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